tag:blogger.com,1999:blog-137623362024-03-13T17:40:13.450-05:00José AlbercaInformación sobre innovación, productividad y tecnologíaJosé Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.comBlogger65125tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-57958239006916036062023-06-15T18:21:00.000-05:002023-06-15T18:21:13.486-05:00Como ganar legitimidad como líder<p></p><div style="text-align: justify;">Ningún título o experiencia es suficiente para convertirlo a uno en un líder legítimo, esto debe ganarse a través de las acciones:</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeJ7dad52CwMMSg-zTJHoVC7I_l3P7G7gr2AKatDgHtxioKpkGRR-y0MaknRv5j_G28vbboiUkfUh14jE8p7QTil7fdVrQZXecm8z6HA2aQYTH1Zkp00Gg1H17hdJXZY019iYXIQoDuBf_uAIectu-vTFtdSCCIBgV-o8tm5hD6D3FgRLpBoM/s320/lider_legitimo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="240" data-original-width="320" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeJ7dad52CwMMSg-zTJHoVC7I_l3P7G7gr2AKatDgHtxioKpkGRR-y0MaknRv5j_G28vbboiUkfUh14jE8p7QTil7fdVrQZXecm8z6HA2aQYTH1Zkp00Gg1H17hdJXZY019iYXIQoDuBf_uAIectu-vTFtdSCCIBgV-o8tm5hD6D3FgRLpBoM/s1600/lider_legitimo.jpg" width="320" /></a></div><p></p><p style="text-align: justify;"><b>Comunicar claramente</b>. Contar una historia convincente sobre de dónde viene su equipo, hacia dónde se dirige y por qué. Fundamentalmente, debe poder transmitirse cómo encajan ellos en ese plan.</p><p style="text-align: justify;"><b>Demostrar equidad</b>. Comunicar proactivamente el cuidado y el respeto por las personas que se tiene a cargo, con transparencia y coherencia. El favoritismo y la toma de decisiones opaca desmotivarán al equipo y conducirán a una cultura de autoprotección.</p><p style="text-align: justify;"><b>Comportarse con integridad</b>. Actuar de acuerdo a los valores que se defienden, especialmente cuando hacerlo es costoso.</p><p style="text-align: justify;"><b>Ser auténtico</b>. Ser honestos sobre los éxitos y las fortalezas, así como sobre las fallas y las debilidades. Y ser abiertos sobre quiénes somos, más allá de la vida profesional.</p><p style="text-align: justify;"><b>Poner a los demás primero</b>. Dar el crédito a quien se lo merece y hacer sacrificios antes de pedirles a otros que lo hagan.</p><p style="text-align: justify;"><b>Liderar con propósito</b>. Se espera influir en los demás, con un sentido de misión y significado. Por lo tanto, debe mostrarse que su motivación está al servicio de un objetivo mayor, en lugar de un objetivo más mundano.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-65285197037165266092023-01-27T11:00:00.000-05:002023-01-27T11:00:00.493-05:00DevOps y las metodologías ágiles<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiLrnLuNL-ctfK1K58CeQ3i2OY3B4zSrznyhnq0_cB8W7OS8nvVmPt5uiHy9d9_BHTrAdC8kOzWWpjV5IDoabX_5zm7tx22IDmt_9ZoM1_7UyeMJDE2LoGAxapDlmTWX952B7bFo6D65ZBHUhTroaOTgL-bdjWLFDnz9alUXqntj6h1r8ezC_A" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="265" data-original-width="1006" height="147" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiLrnLuNL-ctfK1K58CeQ3i2OY3B4zSrznyhnq0_cB8W7OS8nvVmPt5uiHy9d9_BHTrAdC8kOzWWpjV5IDoabX_5zm7tx22IDmt_9ZoM1_7UyeMJDE2LoGAxapDlmTWX952B7bFo6D65ZBHUhTroaOTgL-bdjWLFDnz9alUXqntj6h1r8ezC_A=w558-h147" width="558" /></a></div>Aunque se trata de dos cosas distintas, se tiende a confundirlas porque ambas filosofías tienen algunas similitudes.Estos conceptos, junto con ITIL o SCRUM, suelen mezclarse debido a que ambos están movidos por el paradigma LEAN. El paradigma LEAN es un modelo que se basa en la mejora continua, así como en la tendencia a la excelencia y aportar un mayor valor al cliente final. Estos son los ejes fundamentales de este modelo.<p></p><p style="text-align: justify;">Para identificar y diferenciar DevOps de “Agile” bajo este modelo, puede hacerse teniendo en cuenta que Agile o Scrum están enfocadas al desarrollo del software como tal, y que DevOps se aplica para la integración del ciclo de vida de ese software. Ambas parten del modelo lean, pero no aplican las mismas técnicas o términos.</p><p style="text-align: justify;">Aunque se han relacionado anteriormente Agile con el desarrollo de software, no es una metodología que sea solo aplicable al mundo TI. Las metodologías ágiles son también frecuentemente aplicables al ámbito de negocio. Son metodologías que se basan en la mejora continua y un mayor valor al cliente o usuario final. Esto, enfocado a procesos de negocio o en otros ámbitos de una empresa, es igualmente aplicable.</p><p style="text-align: justify;">Entonces, quedaron atrás los modelos monolíticos de gestión en las compañías. Por tanto, un equipo de desarrollo que trabaje con la filosofía DevOps elaborará productos mucho más completos y robustos. Si se topara con un producto que necesita aplicar un cambio sobre los requisitos, por las observaciones que se han llevado a cabo por el equipo Agile de la respuesta de los usuarios hacia el uso de un producto, puede resultar mucho más sencillo aplicarlos para el equipo de desarrollo.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-49690516311957501472023-01-23T10:31:00.001-05:002023-01-23T10:31:23.642-05:00Los beneficios de la integración continua en DevOps<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEji_gRWZIX_sTsqFUBSRsoS1qO1bDhb8ACNxJ5tRLuSqGu_-AXnNgFVDFAYTSSAkjHBefkX2sLNJHkRiFYPdA6D8VpzjHyDstRiDwKQwYC2gqTKQqecVG1ZWVsV5Tlh67lUmd9p6OBjIlhFJp-jsCXjiw7em3luJwPSRQMrubI0-Ezol32rSm4" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="422" data-original-width="600" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEji_gRWZIX_sTsqFUBSRsoS1qO1bDhb8ACNxJ5tRLuSqGu_-AXnNgFVDFAYTSSAkjHBefkX2sLNJHkRiFYPdA6D8VpzjHyDstRiDwKQwYC2gqTKQqecVG1ZWVsV5Tlh67lUmd9p6OBjIlhFJp-jsCXjiw7em3luJwPSRQMrubI0-Ezol32rSm4" width="320" /></a></div><p></p><p style="text-align: justify;">Se entiende la integración continua como una práctica particular de desarrollo de productos de software recomendada en la filosofía DevOps. Antes de la aplicación de estas metodologías, lo más generalizado era que los desarrolladores del software trabajaran aislados, y una vez se terminara el desarrollo del producto, combinaran los distintos códigos en una única versión del producto. El intento de juntar todos los cambios de código en la fase previa a la puesta en producción se traduce en una tarea complicada y ardua, y un mayor número de errores en los productos.</p><p style="text-align: justify;">De los problemas anteriormente descritos surge la necesidad de subsanarlos. Con la integración continua, como puede empezar a intuirse por su nombre, los desarrollos del equipo se combinan cada poco tiempo. Estos cambios se mergean (fusionan), o integran, normalmente en un repositorio del código compartido con control de versiones. Cuando un desarrollador integra los cambios de su código con el del resto del equipo en ese repositorio remoto, normalmente se disparan las pruebas automatizadas que detectan la correcta integración de esos cambios sobre el código actual.</p><h4 style="text-align: justify;">Beneficios de la integración continua</h4><p style="text-align: justify;"><b></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh4sWylIb514STVZmIfNulm7oxznTPtPTtgCE6B8gJ-hu5FiQhvPslF55MmYt1sx9BjMmisU42eAJk3-YqGvTszx3U6nLSzaRQdUL-qBnwi7pOk-9ZfPF0u1rfxBVc7YJ1IceLrNCn3dVeQwpm_Wpx7gPCLoL6NqMX9ilry0s2yXkaM_IxfpKo" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="752" data-original-width="1014" height="237" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh4sWylIb514STVZmIfNulm7oxznTPtPTtgCE6B8gJ-hu5FiQhvPslF55MmYt1sx9BjMmisU42eAJk3-YqGvTszx3U6nLSzaRQdUL-qBnwi7pOk-9ZfPF0u1rfxBVc7YJ1IceLrNCn3dVeQwpm_Wpx7gPCLoL6NqMX9ilry0s2yXkaM_IxfpKo" width="320" /></a></b></div><p></p><p style="text-align: justify;"><b>Resolución de errores</b>: Al contar con una serie de pruebas automáticas en la integración de los cambios, la detección y consiguiente resolución de errores es mucho más inmediata y eficiente.</p><p style="text-align: justify;"><b>Entrega rápida</b>: Permite que los equipos de desarrollo puedan hacer despliegues de funcionalidades con mayor frecuencia.</p><p style="text-align: justify;"><b>Mayor productividad</b>: Los equipos que trabajan con integración continua experimentan una mejoría de la productividad, al liberar a los desarrolladores de tareas, como las pruebas o despliegues, para poder enfocarse en una mayor eficiencia o una mayor calidad del código.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-36094899762930361462023-01-20T10:05:00.001-05:002023-01-20T10:05:59.040-05:00Consejos para establecer una cultura DevOps<p style="text-align: justify;">Al adoptar DevOps se hace hincapié en la colaboración constante entre los equipos de desarrollo y operaciones. Para obtener los beneficios se requiere un compromiso a nivel cultural. Por lo tanto, establecer una cultura DevOps en la organización es fundamental para impulsar esos beneficios.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both;"><span style="text-align: justify;">Aquí algunos consejos para construir una cultura DevOps:</span></div><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjD_PlAsStbPisqlKs7LrpgJ68S9yiBNQh5o_K8vJv5ODBIVM2aXU5U9S9fdFAuy9pnpP3PSa7H7vKoNafUQ1pNjKWPHhV_HMz8IIyk1f27XNCjqDyYGlSp8xW9ehpXgB54WIRBG2y7Tk9-j3CxDSF426ALp5WLnb2gmaDRX4PdkwRuU20FKJU/s1920/valores-calms.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="615" data-original-width="1920" height="158" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjD_PlAsStbPisqlKs7LrpgJ68S9yiBNQh5o_K8vJv5ODBIVM2aXU5U9S9fdFAuy9pnpP3PSa7H7vKoNafUQ1pNjKWPHhV_HMz8IIyk1f27XNCjqDyYGlSp8xW9ehpXgB54WIRBG2y7Tk9-j3CxDSF426ALp5WLnb2gmaDRX4PdkwRuU20FKJU/w491-h158/valores-calms.jpg" width="491" /></a></div><h4 style="text-align: left;"><span style="text-align: justify;">1. Colaboración constante</span></h4></div><p style="text-align: justify;">La idea fundamental detrás de DevOps es reunir a todos para trabajar hacia un objetivo común. Esto requiere comunicación y colaboración constantes. Por lo tanto, se debe desarrollar un canal de comunicación continuo entre los desarrolladores y el equipo de producción.</p><p style="text-align: justify;">Esto ayudará a romper los silos y se comprenderán mejor las perspectivas y los desafíos de los demás. Compartir los detalles y mantener un contacto constante durante todo el proyecto, dará como resultado una implementación más rápida, una entrega más fluida y menos errores.</p><h4 style="text-align: justify;">2. Rendición de cuentas</h4><p style="text-align: justify;">Al pasar a DevOps, se debe hacer cumplir la responsabilidad de extremo a extremo, definiendo claramente las funciones y responsabilidades de cada equipo. Por ejemplo, los desarrolladores no solo son responsables de escribir el código, y el equipo de producción no solo es responsable de la implementación.</p><p style="text-align: justify;">Como parte de la cultura DevOps, ambos equipos deben trabajar como una unidad y asumir la responsabilidad de todo el ciclo de vida del desarrollo de software. Esto pone fin a la búsqueda de culpables y aumenta la productividad.</p><h4 style="text-align: justify;">3. Comprensión del CI/CD</h4><p style="text-align: justify;">Se debe comprender completamente e implementar los principios de integración continua y entrega continua (CI/CD) para establecer una cultura DevOps. Es necesario proporcionar al equipo los recursos necesarios para automatizar las implementaciones desde el desarrollo hasta la producción.</p><p style="text-align: justify;">La implementación efectiva de CI/CD permite una retroalimentación más rápida, una implementación más fluida, una detección rápida de errores, etc. Desde una perspectiva comercial, CI/CD también puede permitir un tiempo de comercialización más rápido y ayudar a construir una base de clientes leales con productos sólidos.</p><h4 style="text-align: justify;">4. Acciones centradas en el cliente</h4><p style="text-align: justify;">La satisfacción del cliente es la clave del éxito para cualquier negocio. Cada principio o mejor práctica en DevOps indica mantener un enfoque centrado en el cliente. Por lo tanto, se debe centrar en hacer que el negocio sea rentable y crear características que resuelvan los problemas de los clientes.</p><p style="text-align: justify;">Resolver los problemas únicos de los clientes aumentan las ganancias. Mantener a los usuarios finales en el centro de cada estrategia ayudará a brindar una solución escalable, confiable y sólida.</p><h4 style="text-align: justify;">5. Fomentar la automatización</h4><p style="text-align: justify;">La automatización es uno de los pilares fundamentales de DevOps, por lo que es importante centrarse en automatizar todo lo posible. Configurar esto puede llevar algo de tiempo inicialmente, pero ahorrará tiempo y recursos a largo plazo.</p><p style="text-align: justify;">La automatización también reduce la intervención humana, minimizando así la posibilidad de errores. Los errores inesperados en la producción pueden afectar la productividad, pero los procedimientos de prueba automatizados pueden eliminar este riesgo.</p><h4 style="text-align: justify;">6. Evaluar y aprender del fracaso</h4><p style="text-align: justify;">Siempre hay aprendizaje detrás de cualquier falla o error. Es algo que debe aceptarse. Mantener una mentalidad analítica y positiva mientras se aceptan los errores ayudará al crecimiento del entorno de TI.</p><p style="text-align: justify;">Las prácticas de DevOps enfatizan la introspección y el aprendizaje todos los días. Considerar el realizar una evaluación honesta de fallas con los miembros del equipo. Ayudará a la organización a lidiar con tales situaciones de manera efectiva y adoptar cambios radicales.</p><h4 style="text-align: justify;">7. Empezar desde arriba</h4><p style="text-align: justify;">Para adoptar con éxito una cultura DevOps, la aceptación debe comenzar desde arriba. Cuando los ejecutivos y/o la alta gerencia aceptan el cambio, envían un mensaje positivo al resto de la organización.</p><p style="text-align: justify;">El compromiso del liderazgo con la transformación digital es clave para adoptar la metodología DevOps. Se debe estar preparado para aceptar cambios drásticos, fomentar la experimentación y promover el intercambio de conocimientos.</p><h4 style="text-align: justify;">Reflexión final</h4><p style="text-align: justify;">Adoptar la cultura DevOps en una organización no es fácil. No hay atajos para implementar los principios y prácticas. Se requiere compromiso, dedicación y esfuerzos continuos de todos los miembros del equipo. Sin embargo, si uno está dispuesto a experimentar, aprender de los errores y adoptar cambios drásticos, la adopción de DevOps puede ayudar a la organización a ser más colaborativa, más ágil y más exitosa.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-78869250322353227012023-01-16T09:57:00.000-05:002023-01-16T09:57:32.207-05:003 pasos para planificar y ejecutar un proyecto DevOps exitoso<p style="text-align: justify;">La preparación, los flujos de trabajo claramente definidos y el monitoreo son claves para entregar un proyecto DevOps de alto rendimiento. Entonces ¿qué pasos debería tomar un equipo de DevOps para garantizar la entrega exitosa de un proyecto?</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwpx6uAej3uRy4YYuMnxichdVEE7undViaLgdVWYLagYOuPt3T97rST6HMyZVnhdxernrAbWqSdouN8FQwnOy0ycSqtuzl5lE5H4Bdfd4MjTfYvvl-vfW3dkjbWvKw5DKNyMF7V95t41zyBS4N1YtoLZIsGhm6pfoOdzqTBYVkfs0rUzOmu3c/s2000/proyecto-devops-exitoso.webp" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1333" data-original-width="2000" height="282" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwpx6uAej3uRy4YYuMnxichdVEE7undViaLgdVWYLagYOuPt3T97rST6HMyZVnhdxernrAbWqSdouN8FQwnOy0ycSqtuzl5lE5H4Bdfd4MjTfYvvl-vfW3dkjbWvKw5DKNyMF7V95t41zyBS4N1YtoLZIsGhm6pfoOdzqTBYVkfs0rUzOmu3c/w423-h282/proyecto-devops-exitoso.webp" width="423" /></a></div></div><p></p><h4 style="text-align: justify;">1. Entendimiento</h4><p style="text-align: justify;">Las etapas preliminares de un proyecto DevOps son cruciales. Sin una dirección clara y un entendimiento compartido en todo el equipo, la iniciativa está condenada al fracaso.</p><p style="text-align: justify;">Por lo tanto, el equipo y el cliente deben estar dispuestos a dedicar el tiempo necesario para comprender los objetivos del otro y garantizar que sus visiones estén alineadas. Esto se puede hacer a través de reuniones y talleres, donde los participantes identifican objetivos y los miembros del equipo establecen una meta clara sobre cómo debe verse el producto final.</p><p style="text-align: justify;">Cuando se ejecuta correctamente, el equipo de DevOps saldrá de la primera fase del proyecto con un resumen bien definido y una comprensión clara de los objetivos del cliente. Si se apresura este paso, los ingenieros se verán obstaculizados por la falta de dirección, lo que aumentará la probabilidad de que el producto terminado no cumpla con los requisitos del cliente.</p><h4 style="text-align: justify;">2. Desarrollo</h4><p style="text-align: justify;">La siguiente fase comienza con el desarrollo de la aplicación. Esto generalmente se facilita mediante el uso de una solución basada en la nube, donde el equipo comienza a preparar el entorno, determina los componentes que debe contener y comprende cómo deben configurarse para maximizar la eficiencia.</p><p style="text-align: justify;">Durante este período, el equipo debe asegurarse de que la versión final de la aplicación sea lo más segura posible. Por esta razón, el equipo de DevOps necesita diversos conjuntos de habilidades, incluyendo la ciberseguridad.</p><p style="text-align: justify;">Una fase de desarrollo exitosa se caracteriza por flujos de trabajo claramente estructurados en los que se traza el proyecto, paso a paso. Todos los miembros del equipo deben entender dónde encajan en el plan y cómo pueden contribuir.</p><h4 style="text-align: justify;">3. Probar, monitorear y mejorar</h4><p style="text-align: justify;">Una vez que un producto se pone en marcha, el trabajo entra en una nueva etapa crucial. Los mejores equipos de DevOps nunca se duermen en sus laureles al finalizar la fase de desarrollo. Los desarrolladores deben monitorear cuidadosamente la aplicación en sus primeras etapas para que cualquier error pueda identificarse y corregirse de inmediato.</p><p style="text-align: justify;">Los ingenieros deben monitorear el entorno, incluido cómo se ve afectado y cómo responde a las diferentes actividades de los usuarios. Los datos obtenidos son un recurso valioso y deben tratarse como tales, y los equipos ordenan y etiquetan los resultados tan pronto como se recopilan.</p><p style="text-align: justify;">Una vez que se hayan recopilado los datos de referencia, el equipo debe analizar los resultados para identificar qué partes de la aplicación pueden necesitar recalibración o rediseño. Luego de esto, el resultado final debe ser un producto que funcione de manera óptima y cumpla con las especificaciones del cliente.</p><h4 style="text-align: justify;">La importancia del equipo DevOps </h4><p style="text-align: justify;">Los equipos de DevOps que siguen los pasos descritos pueden tener la confianza que su proyecto está en el camino correcto y listo para el éxito. Diseñar un producto bien hecho es mucho más fácil cuando en el equipo se incluye especialistas de varias disciplinas que están entusiasmados con la colaboración y la comunicación. Tener el equipo adecuado también facilitará la transición entre cada etapa de un proyecto DevOps y garantizará que el cliente esté satisfecho.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-87331329142135566892023-01-15T13:14:00.003-05:002023-01-20T10:10:07.047-05:00Beneficios de aplicar DevOps en una organización<p></p><p style="text-align: justify;">La aplicación de DevOps en una organización trae diversos beneficios:</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjyAoA257wr5TvNts0nhstgQidQTGXw4y35Zfl2TObvJ4nRqXPA0uk34Y-Oz56izjfNypI7cZPai3Wm2oRMYpVBiGzmsLjmWDybHnbU-FIWkCDk2YJrDIxfvWgZhePZ_uJSYzZcmU6-qs2yf-ZZSwRYxE5iBfND2A7I5SvN2fpXSlPAlmn7pLg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="382" data-original-width="657" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjyAoA257wr5TvNts0nhstgQidQTGXw4y35Zfl2TObvJ4nRqXPA0uk34Y-Oz56izjfNypI7cZPai3Wm2oRMYpVBiGzmsLjmWDybHnbU-FIWkCDk2YJrDIxfvWgZhePZ_uJSYzZcmU6-qs2yf-ZZSwRYxE5iBfND2A7I5SvN2fpXSlPAlmn7pLg" width="320" /></a></div><h4 style="text-align: justify;"><span style="font-weight: normal;">Confiablidad</span></h4><div style="text-align: justify;">La calidad y seguridad del código aumenta con este modelo de trabajo. Los evolutivos y las entregas se desarrollan de forma más rápida, consiguiendo así que la percepción del cliente y usuario final sea más positiva. Esto se hace mediante el uso de prácticas como pueden ser la integración continua (CI – Continuous Integration) o la entrega continua (CD – Continuos Delivery), que permiten comprobar que cada actualización realizada sobre el producto es funcional, válida y segura gracias, no solo al feedback de desplegar los productos sino, al feedback instantáneo de las herramientas de calidad. Otras prácticas como la monitorización y análisis, para el desarrollo del consiguiente plan de actualización, permiten también mantener la información de la acogida de la nueva funcionalidad a tiempo real.</div><p></p><h4 style="text-align: justify;"><span style="font-weight: normal;">Velocidad</span></h4><p style="text-align: justify;">Otro beneficio es la velocidad a la que los equipos de trabajo pueden realizar entregas de los productos. No solo las entregas, como proveedor de una aplicación o servicio, se puede amoldar a las tendencias del mercado y evolucionar los productos de forma más rápida, consiguiendo así una mayor satisfacción por parte del cliente y del usuario final. Aumenta la velocidad también en el ámbito de la reparación de posibles bugs (fallos, o incidencias) que puedan producirse.</p><h4 style="text-align: justify;"><span style="font-weight: normal;">Escalabilidad</span></h4><p style="text-align: justify;">De los dos anteriores beneficios deriva este. Permite dimensionar el servicio, o aplicación, sin riesgo de perder seguridad o calidad, sin ralentizar los desarrollos. Todo esto incrementando la complejidad del producto. No importa la dimensión del proyecto, la filosofía DevOps siempre es aplicable y agiliza el desarrollo desde el inicio.</p><h4 style="text-align: justify;"><span style="font-weight: normal;">Seguridad</span></h4><p style="text-align: justify;">Mejora tu seguridad general equilibrando tus necesidades operativas y de desarrollo. Eso si, sin sacrificar la seguridad al utiliza políticas de conformidad automatizadas, controles minuciosos y técnicas de administración de la configuración.</p><h4 style="text-align: justify;"><span style="font-weight: normal;">Colaboración</span></h4><p style="text-align: justify;">Se desarrollan equipos más eficaces con un modelo cultural de DevOps, que enfatiza valores como la propiedad y la responsabilidad. Los desarrolladores y los equipos de operaciones colaboran estrechamente, comparten muchas responsabilidades y combinan sus flujos de trabajo. Por lo tanto, se reducen las ineficacias y se ahorra tiempo.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-33322277582270967882023-01-10T21:22:00.000-05:002023-01-10T21:22:35.410-05:00DevOps<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjnfhXzZ__Xt1PbPjmhb385tQ7gKzZRVzdS2b401gD0-hlSroy6cAHiHGDCpw0TFRaYYuRdBmOr4rJwY3BJOTBTGxmIrIZHoBYjuus4TzPns1vwLbpxDXJdTPho3z0UZYTum0-uLSt5A4-FAQs-EBigLNgG-FgBFddlGhB3amGDYozuOUY8CIo" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="530" data-original-width="1024" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjnfhXzZ__Xt1PbPjmhb385tQ7gKzZRVzdS2b401gD0-hlSroy6cAHiHGDCpw0TFRaYYuRdBmOr4rJwY3BJOTBTGxmIrIZHoBYjuus4TzPns1vwLbpxDXJdTPho3z0UZYTum0-uLSt5A4-FAQs-EBigLNgG-FgBFddlGhB3amGDYozuOUY8CIo=w402-h209" width="402" /></a></div></div><div style="text-align: justify;">DevOps es la combinación de culturas, prácticas, filosofías y metodologías que potencian e incrementan la capacidad de los equipos para producir servicios y aplicaciones de mayor calidad, y en menor tiempo.</div><p style="text-align: justify;">El término surge de dos términos en inglés: Development / Operations (Desarrollo / Operaciones). Los equipos que trabajan bajo DevOps lo hacen de forma coordinada y colaborativa. De esta manera, los productos que se entregan son mejores, se realizan en menores tiempos, y son más confiables. Además, proporciona una velocidad mayor a las organizaciones para ofrecer productos, aplicaciones, o servicios, haciéndolas más competitivas en el mercado.</p><p style="text-align: justify;">Los equipos antes mencionados, junto con los de seguridad y control de calidad, ahora colaboran durante todo el ciclo de vida del producto. Con DevOps, estos equipos automatizan procesos que antes se hacían de manera manual y más tediosa. Por ejemplo, los test unitarios o los despliegues.</p><h4 style="text-align: justify;">Fases del ciclo de vida de un proyecto con DevOps</h4><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi26HoLUgRzHQdIHqT_apdeB3vIB_Gj543eNZTJxlcq3dOXpKpS0L9ZRcDOZNeNMEl1T7jKNxEdS1F1L3Db3vuvx3lTMZGem1lRC4KmgQHwILXOx7bjg_ecElZuaWQ8zJvAnCLvsZEJoPIn3I88aXYr-PkfsGe5slpsxYiztyshAdhkYSx9riE" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="696" data-original-width="1124" height="281" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi26HoLUgRzHQdIHqT_apdeB3vIB_Gj543eNZTJxlcq3dOXpKpS0L9ZRcDOZNeNMEl1T7jKNxEdS1F1L3Db3vuvx3lTMZGem1lRC4KmgQHwILXOx7bjg_ecElZuaWQ8zJvAnCLvsZEJoPIn3I88aXYr-PkfsGe5slpsxYiztyshAdhkYSx9riE=w454-h281" width="454" /></a></div></div></div></div><p></p><p style="text-align: justify;">El ciclo de vida de un proyecto basado en DevOps contempla 6 fases:</p><p style="text-align: justify;"><b>Planificación (Planning)</b>: En este primer paso, se identifican y priorizan los requisitos que debe cumplir el servicio, o producto, que se desarrolla en el proyecto. Se identifican también cuales son las tareas que se deben realizar, y en qué orden, para luego poder llevarlas a cabo según sean más relevantes para el usuario final.</p><p style="text-align: justify;"><b>Construcción (Build)</b>: En este paso, los requisitos ya están identificados, y se comienza el desarrollo del código del producto. Como bien indica el nombre de la fase, es el momento en el que empieza a construirse el software.</p><p style="text-align: justify;"><b>Integración Continua (Continuous Integration)</b>: Esta etapa viene de la mano de la fase de construcción. En esta fase, que es conveniente realizar de forma periódica e incluso diaria, se integra el código recientemente construido con el ya existente, así como el código nuevo con otro desarrollado por el resto de miembros del equipo. En esta fase, se compila todo el código, se unifica en un repositorio conjunto, y se realizan las pruebas de calidad y seguridad sobre los desarrollos.</p><p style="text-align: justify;"><b>Despliegue (Deploy)</b>: Una de las muchas ventajas de utilizar esta filosofía es que pueden automatizarse o programarse los despliegues de los nuevos componentes. No solo habla esta fase de los despliegues del software en un entorno de producción, sino que suelen existir dos entornos previos al entorno final. El primer entorno, comúnmente llamado entorno de integración, es un entorno de pruebas en el que suelen realizarse despliegues para hacer pruebas funcionales de los desarrollos una vez se han integrado con el código previo. Otro entorno es el entorno de preproducción o pre productivo. Este entorno es más parecido a producción, donde pueden hacerse pruebas más completas, o realistas, de los desarrollos, antes de hacer un despliegue en producción. Esto ayuda a detectar y reducir los posibles errores que puedan darse en el entorno productivo una vez realizado el despliegue para los usuarios finales.</p><p style="text-align: justify;"><b>Monitorizar (Operate)</b>: La traducción literal de esta fase sería “operar” o “actuar”. En esta fase se sigue el rendimiento de las nuevas funcionalidades. No sólo el rendimiento en cuanto a mediciones de memoria física, tiempos de carga, etc. Sino monitorización de las incidencias que puedan surgir una vez que se ha desplegado el software. Este tipo de incidencias son las relacionadas con posibles conflictos entre componentes, o dependencias sin resolver.</p><p style="text-align: justify;"><b>Retroalimentación continua (Continuous feedback)</b>: Por último, antes de comenzar de nuevo el ciclo, es importante tener presente que hay mantener abiertas vías de comunicación con todas las personas interesadas del proyecto para recibir sus opiniones acerca de las nuevas funcionalidades. De esta manera, abordar de nuevo el plan para futuras mejoras o modificaciones sobre el sistema.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-46320662238663582622023-01-09T08:20:00.000-05:002023-01-09T08:20:04.564-05:007 tipos de descanso que necesitas<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><span style="text-align: left;">Lo que se compartirá a continuación es un resumen de la </span><a href="https://www.youtube.com/watch?v=ZGNN4EPJzGk&t=4s" style="text-align: left;" target="_blank">charla TED de la Doctora Saundra Dalton-Smith sobre los diferentes tipos de descanso que necesitamos</a><span style="text-align: left;">.</span></div></div><p></p><p>A todos nos ha pasado alguna vez que hemos intentado solucionar una falta de energía constante durmiendo más, solo para hacerlo y sentirnos aún más exhaustos. El secreto es que dormir y descansar no son lo mismo.</p><p>Pensamos que hemos descansado porque hemos dormido lo suficiente, pero en realidad nos estamos perdiendo otros tipos de descanso que también necesitamos. En consecuencia, vivimos en una cultura de individuos de alto rendimiento, alta producción, crónicamente cansados y crónicamente agotados.</p><p>Sufrimos un déficit de descanso porque no entendemos el verdadero poder del descanso.</p><p>El descanso debe ser equilibrado en siete áreas clave:</p><p>1. Descanso fisico</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjbfPWNJzigSjurtatv8dtuDejbwrDi_dP-ZWg5S1vUz7CzvRjaXG7YgmQ_oSIPiWgcyWCg-XkVMhEEOjth1s-9Ex8qwu0wBhgG_Ij967OwL06gUAy3NvVf-xwsUEYWSS6_X2FcnMSsP5BDDYLM8PxVxo1UJmOkB12PlI_rW1K28gMCyvIYvzw" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="1333" data-original-width="2000" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjbfPWNJzigSjurtatv8dtuDejbwrDi_dP-ZWg5S1vUz7CzvRjaXG7YgmQ_oSIPiWgcyWCg-XkVMhEEOjth1s-9Ex8qwu0wBhgG_Ij967OwL06gUAy3NvVf-xwsUEYWSS6_X2FcnMSsP5BDDYLM8PxVxo1UJmOkB12PlI_rW1K28gMCyvIYvzw" width="320" /></a></div><p></p><p>Empieza el día con unos estiramientos, evita el sedentarismo y haz ejercicio.</p><p>Pasamos demasiado tiempo sin movernos a lo largo del día. Debemos tener una vida activa. Cuidar la alimentación, nuestro cuerpo necesita esa energía. Podrías simplemente regalarte una siesta el fin de semana.</p><p>2. Descanso mental</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjady9MzMqZXHHYq8fi17Nr7oaETCZ9VU8-UYEkBvv7zW4ffO8mevw1NzNExsdFt7j5PT4a802wQXfeELR9x1aettYagRiNXCu1ergH4qBRPL7kkPbsGdX0mlg5qWsDwlN89ciurfXGQt_4dnw1hBqLxSeoOJ4SItzsFLIV9e1UA9xs3yesGjE" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="360" data-original-width="640" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjady9MzMqZXHHYq8fi17Nr7oaETCZ9VU8-UYEkBvv7zW4ffO8mevw1NzNExsdFt7j5PT4a802wQXfeELR9x1aettYagRiNXCu1ergH4qBRPL7kkPbsGdX0mlg5qWsDwlN89ciurfXGQt_4dnw1hBqLxSeoOJ4SItzsFLIV9e1UA9xs3yesGjE" width="320" /></a></div><p></p><p>¿Necesitas empezar el día con una enorme taza de café? ¿Estás más irritado y olvidadizo de lo normal? ¿Te cuesta concentrarte o conciliar el sueño por las noches? ¿Te despiertas sintiéndote como si nunca te hubieras ido a la cama? </p><p>Probablemente, tienes un déficit de reposo mental. Desconéctate. Haz un alto cada hora durante tu día laboral. Levántate, da un paseo de diez minutos, sal a la calle y respira profundamente. Apunta tus pensamientos o tareas, de esta manera descargarás tu cerebro. Los fines de semana, apaga el celular y aprovecha en dar un paseo por el campo, la playa o reuniéndote con los amigos y la familia. </p><p>3. Descanso sensorial</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjz5UfMX091hcjp0yVG_WGG9ReDU_kChw714wZvUZiKpVKPVL4rKnux-GyJXRM02citYXPVhpeghq_FdfRvkaFU4ZARdxo966wHamd6wjc3Bian44RlKlGIlH5WSel27in0Kj2YO6hxUXEGspG9eA8KWohPk4Ark4pKy_eUrDzVKJsAwJVLkVE" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="492" data-original-width="626" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjz5UfMX091hcjp0yVG_WGG9ReDU_kChw714wZvUZiKpVKPVL4rKnux-GyJXRM02citYXPVhpeghq_FdfRvkaFU4ZARdxo966wHamd6wjc3Bian44RlKlGIlH5WSel27in0Kj2YO6hxUXEGspG9eA8KWohPk4Ark4pKy_eUrDzVKJsAwJVLkVE" width="305" /></a></div><p></p><p>Sientes que tu cabeza va a explotar, te irritan los ruidos o incluso salir de compras es una actividad que ya no te entusiasma como antes porque te abruma la información que te llega.</p><p>Apaga el celular, la música, la televisión, etc. Evita rodearte de ruido todo el día. Necesitas silencio al menos un rato. Los fines de semana trata dar salir de la ciudad. La naturaleza tiene el poder de estimular nuestros sentidos en su justa medida.</p><p>4. Descanso creativo</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiiXYZ7VzYGkVFs5MCCQLirbOH35C_pWtjowIj45sc5WdhZ-sTudDWHoGELDFivXgbHgApmYNS8uGpdtm4R0N5zJhv7DTnf28Tszpe6Pk-5vpLWGTpAzKYZTQhYe88BavNQKovgd5JCpiTxZM_qRuffLpRypgryvy-8654uExP9G1eNzRndrBY" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="388" data-original-width="690" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiiXYZ7VzYGkVFs5MCCQLirbOH35C_pWtjowIj45sc5WdhZ-sTudDWHoGELDFivXgbHgApmYNS8uGpdtm4R0N5zJhv7DTnf28Tszpe6Pk-5vpLWGTpAzKYZTQhYe88BavNQKovgd5JCpiTxZM_qRuffLpRypgryvy-8654uExP9G1eNzRndrBY" width="320" /></a></div><p></p><p>Esencial para todos aquellos que necesitamos resolver problemas o generar nuevas ideas. </p><p>Permítete disfrutar de las pequeñas cosas, dar un paseo, mirar las nubes, sentarte en un banco a observar a las personas. Esas pequeñas actividades marcan la diferencia. </p><p>5. Descanso emocional</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgJKm9y25lIMlw4ZAcIQtQt9pxItWZ3DPMzyFKJOv87YutBPQh0qRbZ2pMrum7tR9KA5v-cXi306DoNxs0PBam2xpfKI5F480qKVGq_8Dszx39JmXPaVcxQAC3MtDLmox70--XhRiZ9EgWym8M7uxuamN6wM2mky1CGlWIXTZhkwKQFrQodU1c" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="391" data-original-width="626" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgJKm9y25lIMlw4ZAcIQtQt9pxItWZ3DPMzyFKJOv87YutBPQh0qRbZ2pMrum7tR9KA5v-cXi306DoNxs0PBam2xpfKI5F480qKVGq_8Dszx39JmXPaVcxQAC3MtDLmox70--XhRiZ9EgWym8M7uxuamN6wM2mky1CGlWIXTZhkwKQFrQodU1c" width="320" /></a></div><p></p><p>Estás anímicamente como una montaña rusa. </p><p>Todos necesitamos descanso emocional y darnos el tiempo y el espacio para expresar libremente los sentimientos y dejar de intentar satisfacer a los demás. Habla de cómo te sientes con una persona que sepa escucharte. Dedícate unos minutos al día para ordenar esas emociones, por ejemplo meditando. Pon freno al estrés, reduciendo tu autoexigencia, diciendo “no” cuando sea necesario y practicando la amabilidad contigo mismo.</p><p>6. Descanso social</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgs_0j-VxlP9aVOzmbxnPVRD8gvDbC4RroJfz4-0bkqGBrhZU1PmuOScjpERFOeD6vOwcTpOJsX3dKfKZbb9ni1OpWm08yNXIl55iGdLTddJMOYkuxF9IMMNlgeV90wI2hwt-9WOrsxtdGPYXGHsU2ysc8JvQUkVCsHLAAGp72BZGYg5W6OzIw" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="1150" data-original-width="2000" height="184" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgs_0j-VxlP9aVOzmbxnPVRD8gvDbC4RroJfz4-0bkqGBrhZU1PmuOScjpERFOeD6vOwcTpOJsX3dKfKZbb9ni1OpWm08yNXIl55iGdLTddJMOYkuxF9IMMNlgeV90wI2hwt-9WOrsxtdGPYXGHsU2ysc8JvQUkVCsHLAAGp72BZGYg5W6OzIw" width="320" /></a></div></div><p></p><p>Sientes que funcionas en una especie de piloto automático. </p><p>Tu sonrisa no es natural y te abordan demasiados pensamientos negativos sobre los demás: los juzgas o te vuelves más competitivo. Socializar es un arte agotador. Rodéate de personas positivas y que te impulsen a ser mejores. Por otro lado, tómate tiempo para ti solo. </p><p>7. Descanso espiritual</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgN1mdjanDVqVhWX4rHlSa70VPjtMZQ71ZH3IZDjBMCHWINoQoXwOoNcI7sR1ME5nep_QYtxGt28SMqQfllP4JTRTkfiow_JFuUqBjTNY_4Gz7pGszzY6MKrhn6B8AzzOw4F_NDqy18OFQ3PQY8azzV3ktsCjsIxSg939ZPGByvkvlfETR0NBk" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="1451" data-original-width="2000" height="232" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEgN1mdjanDVqVhWX4rHlSa70VPjtMZQ71ZH3IZDjBMCHWINoQoXwOoNcI7sR1ME5nep_QYtxGt28SMqQfllP4JTRTkfiow_JFuUqBjTNY_4Gz7pGszzY6MKrhn6B8AzzOw4F_NDqy18OFQ3PQY8azzV3ktsCjsIxSg939ZPGByvkvlfETR0NBk" width="320" /></a></div><p></p><p>El último tipo de descanso apela a la capacidad de conectarse más allá de lo físico y mental y sentir un profundo sentimiento de pertenencia, aceptación y propósito. </p><p>Para ello contribuye en algo más que tu propio propósito, ayuda a tu entorno. Es hora de prestarle atención a nuestro cuerpo, mente y alma para poder comprender el tipo de descanso que necesitamos.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-61514133991531800802022-04-25T15:55:00.000-05:002022-04-25T15:55:15.664-05:00Como rebalancear tus cuadrantes<div style="text-align: justify;">En su libro más vendido <a href="https://www.amazon.com/-/es/Stephen-R-Covey-ebook/dp/B00T9HU5KK" target="_blank">Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas</a>, <a href="https://www.amazon.com/Stephen-R.-Covey/e/B000AQ2VAQ%3Fref=dbs_a_mng_rwt_scns_share" target="_blank">Stephen Covey</a> empaquetó las ideas de Eisenhower en una herramienta simple para priorizar tareas. Conocida como la matriz de Eisenhower, también como la matriz de gestión del tiempo, la matriz Urgente-Importante, entre otros. Este marco para la priorización nos ayuda a combatir el efecto de la "mera urgencia", eliminar las pérdidas de tiempo y crear más espacio mental para avanzar los objetivos que nos planteamos.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Nuestra atención suele dirigirse a las actividades sensibles al tiempo sobre las tareas que son menos urgentes, incluso cuando la actividad menos urgente ofrece mayores recompensas. Esta peculiaridad psicológica, denominada "Efecto de mera urgencia", explica por qué uno suele ser tan malo en la gestión de actividades y tiempo. Es más probable que prioricemos actividades con una fecha límite en lugar de actividades sin una, independientemente de sus beneficios a largo plazo.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Y el efecto es aún mayor en las personas que se describen a sí mismas como "ocupadas". Suelen tener una obsesión con la duración de una tarea y es más probable que continuen esa priorización, mirando siempre el reloj. Pero también hay buenas noticias, este efecto se puede revertir. Si se tiene en cuenta la importancia a largo plazo de las tareas no urgentes, se puede superar la atracción hacia las distracciones urgentes y concentrarse en lo que realmente importa. Es en este aspecto donde cobra importancia la matriz de Eisenhower.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjVv31Y-pXYnzptrL4sDAtN4MkKNBG5WjGQefv0-gyUIy3F7zvRy4Cf0fHDRXzPWoRUnYV0IiYeg4Seo67lAuwVsf3JcnPRWZGs2cRfYrJegdVfVa1H2ejyaBzvI0IjFN0-XhgZdkhp_6Xn5hPBLiXbPCB7ttWCCp34k4mzDIp3-ejbViJMdic" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img alt="" data-original-height="1002" data-original-width="1315" height="473" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjVv31Y-pXYnzptrL4sDAtN4MkKNBG5WjGQefv0-gyUIy3F7zvRy4Cf0fHDRXzPWoRUnYV0IiYeg4Seo67lAuwVsf3JcnPRWZGs2cRfYrJegdVfVa1H2ejyaBzvI0IjFN0-XhgZdkhp_6Xn5hPBLiXbPCB7ttWCCp34k4mzDIp3-ejbViJMdic=w620-h473" width="620" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">En el mundo real, la distinción entre urgente/no urgente, importante/no importante podría resultar confusa. Así es como Steven Covey lo explica:</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Los asuntos urgentes son aquellos que requieren una acción inmediata. Estos son los problemas visibles que surgen y exigen su atención AHORA. A menudo, los asuntos urgentes vienen con claras consecuencias por no completar estas tareas. Las tareas urgentes son inevitables, pero dedicar demasiado tiempo a apagar incendios puede producir una gran cantidad de estrés y provocar agotamiento.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Los asuntos importantes, por otro lado, son aquellos que contribuyen a las metas a largo plazo y los valores de la vida. Estos elementos requieren planificación y acción reflexiva. Cuando te enfocas en asuntos importantes, administras tu tiempo, energía y atención en lugar de gastar estos recursos sin pensar. Lo importante es subjetivo y depende de tus propios valores y metas personales. Nadie más puede definir lo que es importante para ti.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">A continuación una mirada a mayor detalle a cada uno de los cuatro cuadrantes para ayudar a identificar qué tareas van en cada uno y cómo manejarlas en consecuencia.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Cuadrante 1: Urgente e Importante</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Son aquellas que exigen actuar rápidamente. Suelen tener plazos visibles y consecuencias por demorarse. En la mayoría de los casos son por una fuente externa o algo que se pospuso hasta que toca enfrentar la fecha límite. Siempre habrá algo fuera de nuestro control. Sin embargo, el problema surge cuando nos enfocamos en estas tareas inesperadas o con fecha límite y excluimos las metas a largo plazo que son importantes para uno.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Covey advierte que dedicar demasiado tiempo al Cuadrante 1 puede generar un mayor estrés, agotamiento y la sensación de que sus días están fuera de control. Pasar todo el día apagando incendios robará rápidamente la energía y puede hacer más fácil adaptarse al escapismo sin sentido de lo que encuentre en el Cuadrante 4.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Cuadrante 2: NO Urgente e Importante</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Son las actividades que ayudan a lograr los objetivos a largo plazo. Es posible que no tengan una fecha límite, por lo que es fácil posponerlos en favor de tareas más urgentes. Sin embargo, estas tareas tienen un efecto mucho mayor en su efectividad a largo plazo para lograr las metas.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Covey dice que el Cuadrante 2 es el punto óptimo de la gestión del tiempo personal. Este es el lugar donde no se concentra en los problemas sino en las oportunidades y el crecimiento. Vivir desde este cuadrante de la matriz significa que eres proactivo y priorizas actividades que aumentan tus habilidades y energía, y contribuyen a lograr metas significativas. El cuadrante 2 es donde ocurre el "trabajo profundo" porque está en gran medida libre de distracciones apremiantes.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Cuadrante 3: Urgente y NO Importante</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Se describe mejor como "trabajo ocupado". A menudo se basan en expectativas establecidas por otros y no nos acercan a los objetivos a largo plazo. Es donde vive el "mero efecto de urgencia". El impulso para completar actividades debido a plazos reales o supuestos significa asumir las que en realidad no son significativas. Centrarse en este tipo de actividades puede hacer sentir que no se está cumpliendo con los objetivos más importantes o que no se tiene control sobre el día a día.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Covey sugiere delegar tantas actividades como sea posible. ¿Podrías pedirle a otra persona que tome las notas de la reunión? ¿Podrías recibir las compras en casa en lugar de ir a la tienda? ¿Podrías empoderar a tus hijos para que laven los platos? ¿Se podrían hacer citas virtuales para determinado tipo de médico? ¿Hay algo en tu vida que puedas automatizar?</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Cuadrante 4: NO Urgente y NO Importante</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Son actividades que hacen perder el tiempo y que deben eliminarse sin piedad. Estas actividades no contribuyen al progreso de tus objetivos, pero pueden terminar absorbiendo grandes porciones de tiempo. No me malinterpreten, todos necesitamos algo de tiempo libre. La clave es que estas actividades deben ser un equilibrio para el resto de actividades que realizamos. Sin embargo, si no es intencional, la forma en como se utiliza este tiempo puede agotar la energía, la pasión y la creatividad.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><h3 style="text-align: justify;">Como rebalanceamos los cuadrantes</h3><div style="text-align: justify;"><br /></div></div><div style="text-align: justify;">Según Stephen Covey, el 2do cuadrante es el "Cuadrante de calidad", donde el tiempo dedicado a estas actividades aumenta su eficacia en general. Aquí es donde el crecimiento personal y profesional se encuentra con la planificación, la prevención y la acción.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Entonces, para evaluar dónde te encuentras actualmente en la matriz, debes realizar un seguimiento de tu tiempo y las tareas, las que completaste y cuándo lo hiciste. Luego de algunos días, deberás sentarse y organizar las tareas en cuadrantes haciendo las siguientes preguntas:</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">¿Era esto urgente para mí?</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div><div style="text-align: justify;">¿Era esto importante para mí?</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Debemos recordar que solo estaríamos decidiendo estos criterios en función de los resultados deseados, no de los de otra persona. Una vez que las actividades estén ordenadas en los cuadrantes apropiados, debemos examinar dónde se gasta el tiempo actualmente. ¿Estamos satisfechos con el equilibrio?</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Si pasas mucho tiempo en el 1er cuadrante, debes invertir tiempo en planificar para anticipar y prevenir problemas:</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><ul><li>Siguiente paso: organizar un plan semanal o incluso mensual en torno a los objetivos y plazos actuales. Al final de cada semana, hacer una revisión semanal. Reflexionar sobre qué tan bien funcionó el plan y ajustarlo para la próxima semana. Si la mayoría de las actividades provienen de fuentes externas, elaborar estrategias sobre cómo podrían planificarse y anticiparlas mejor. Es posible que debas desarrollar un flujo de trabajo más proactivo con un colega o un cliente, o hablar con tu jefe sobre cómo reequilibrar una carga de trabajo excesiva. Si hay un cliente en particular que está creando muchas actividades en este cuadrante, es posible que el estrés del trabajo no valga la pena.</li></ul></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Si pasas mucho tiempo en el 3er cuadrante, delegar, eliminar o limitar la cantidad de tiempo que dedica a estas actividades:</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><ul><li>Siguiente paso: diseña una estrategia y escribe pasos específicos sobre cómo limitar estas actividades. ¿Puedes delegarlas? ¿Puedes simplemente decir que no? ¿Puedes agrupar este tipo de actividades en una sola tarde durante su semana? ¿Puedes tener una discusión abierta con su jefe sobre cuánto tiempo se está invirtiendo en "trabajo pesado"? Programar tiempo en la semana para dar estos pasos.</li></ul></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><b>Si pasas tu tiempo en el 4to cuadrante, es posible que esté atrapado en una rutina, estresado o evitando un problema:</b></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><ul><li>Siguiente paso: usar un seguimiento del tiempo para identificar las mayores pérdidas de tiempo y elaborar estrategias sobre cómo evitarlas o limitarlas. Desarrollar un plan para superar la procrastinación antes de caer en la tentación de procrastinar. Recordar que está bien relajarse de vez en cuando, pero si es en exceso habrá un impacto.</li></ul></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">A medida que cambian tus prioridades hacia el 2do cuadrante, sigue usando la Matriz de Eisenhower para saber en qué deberías estar trabajando en el día a día.</div></div>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-19957853587478464692021-12-27T18:53:00.004-05:002021-12-27T18:53:50.646-05:00Buenas prácticas en la gestión de proyectos<p style="text-align: justify;">Con justa razón un jefe de proyectos alberga cierto escepticismo cuando se le pregunta si espera que cada paso del plan del proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Incluso si sigue todas las buenas prácticas esenciales de gestión de proyectos, todavía existe la posibilidad de que algo se desvíe. Los proyectos suelen ser difíciles de terminar según lo planificado, pero aún así esto forma parte del desafío.</p><p style="text-align: justify;">Para evitar contratiempos en los proyectos se deben hacer muchas cosas bien. No pienses que cada proyecto está condenado al fracaso. Parte de lo que debes hacer es mantenerte actualizado y aprender del conocimiento generado por administrar mejor los proyectos. </p><p style="text-align: justify;">Por lo tanto, esperando ayudar a los gestores de proyectos, sean nuevos o experimentados, veremos a continuación una lista de las 11 mejores prácticas de gestión de proyectos que deben conocerse para tener éxito. No importa en que etapa está tu proyecto, identifica la que necesitas en este momento para lograr el éxito.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo4CJhqckK6cVB06FuFuzSTfwp5CHeak8JgOPRhLO1IPRPA71mjX5iRM6JjUfeOyiJ35iFKmqM_y5BTOOnjhXkgAsTOBaBVMNYY9qjcqmTJ00xMOLkwkpkd-6CBKpPCz_xZ0nTLQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="900" data-original-width="1600" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjo4CJhqckK6cVB06FuFuzSTfwp5CHeak8JgOPRhLO1IPRPA71mjX5iRM6JjUfeOyiJ35iFKmqM_y5BTOOnjhXkgAsTOBaBVMNYY9qjcqmTJ00xMOLkwkpkd-6CBKpPCz_xZ0nTLQ/w432-h243/image.png" width="432" /></a></div><br /><h4>1 Construir el caso de negocio del proyecto</h4><p></p><p style="text-align: justify;">Cada proyecto comienza con una simple idea. Pero para pasar a la acción, el proyecto debe estar detallado y especificado antes de comenzar a solicitar recursos. Se debe pensar en los diversos requisitos, recursos, obstáculos potenciales y flujos de trabajo necesarios para cruzar la meta.</p><p style="text-align: justify;">Sea tiempo, presupuesto o personas, los proyectos exigen de recursos. Teniendo presente los objetivos del negocio, así como las metas a largo y corto plazo, se comprenderá cómo el proyecto encaja en el panorama general.</p><p style="text-align: justify;">Esto ayudará a descubrir si el equipo o la organización tiene los recursos disponibles para completarlo en primer lugar. No es la intención bloquear las nuevas ideas. El objetivo es prepararse para las numerosas preguntas que surgirán del proyecto que se quiere iniciar.</p><h4 style="text-align: justify;">2 Desarrollar un resumen del proyecto</h4><p style="text-align: justify;">Es un documento breve y conciso que debe brindar una descripción general del proyecto y su alcance. Suele emplearse para obtener aprobaciones rápidamente y la aceptación de todos los involucrados. Sin embargo, debería revisarse a lo largo del proyecto para mantener a todos en la misma página. No es necesario que sea un documento largo y tedioso.</p><p style="text-align: justify;">Como mínimo, debería incluir: el nombre del proyecto, la descripción, los objetivos, el alcance, los entregables, los hitos, las métricas de éxito, el presupuesto, el cronograma y los recursos.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3PpwtYN-3kuRkGhzJC7HrpzL1l9uH7_A0cUeQHwHWau-sV13hpCNEdfkCYczv2oYhvj36cTtG1gAanT9m9IFwzgItJyOD1wep13M2CUE6nJhK31kOiQ6cOzyuyOt80yfHAiHhhw/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="980" data-original-width="1633" height="268" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3PpwtYN-3kuRkGhzJC7HrpzL1l9uH7_A0cUeQHwHWau-sV13hpCNEdfkCYczv2oYhvj36cTtG1gAanT9m9IFwzgItJyOD1wep13M2CUE6nJhK31kOiQ6cOzyuyOt80yfHAiHhhw/w446-h268/image.png" width="446" /></a></div></div><p></p><h4 style="text-align: justify;">3 Crear un plan del proyecto</h4><p style="text-align: justify;">Recordemos que un plan de proyecto no es lo mismo que un resumen del proyecto. El resumen debe ser breve, una mirada de alto nivel a lo que se desea lograr. Un plan de proyecto explica exactamente cómo se completará el proyecto. En cambio, el plan debe ser un esquema más detallado de cómo se administrará el proyecto, el proceso para el equipo cumpla los objetivos y cómo llegarán a la meta.</p><p style="text-align: justify;">Como mínimo, debería incluir: alcance y misión, planificación, presupuesto, equipo de trabajo, evaluación de riesgos y escalamiento, y el control de cambios.</p><p style="text-align: justify;">Un plan involucra muchos factores móviles, pero respetar las cargas de trabajo del equipo será esencial al planificar. Una vez finalizado el plan, uno debe asegurarse de contar con las herramientas adecuadas para identificar los cuellos de botella, gestionar las cargas de trabajo y monitorear el progreso.</p><h4 style="text-align: justify;">4 Establecer el alcance y los objetivos del proyecto</h4><p style="text-align: justify;">Es fundamental establecer el alcance y los objetivos de un proyecto. Es mas, es conveniente obtener la aprobación de todos los involucrados. También es importante establecer el alcance y la lista de objetivos en una etapa temprana del ciclo de vida del proyecto. Donde el alcance debería responder preguntas como: objetivos, entregables, estándares y limitaciones.</p><h4 style="text-align: justify;">5 Tener una reunión inicial del proyecto</h4><p style="text-align: justify;">En la reunión inicial se debe invitar a todas las partes interesadas del proyecto. Es responsabilidad del lider del proyecto el asegurar que todas las partes estén alineadas. Al reunir a todos y asegurar la misma sintonía desde el inicio del proyecto, será más fácil establecer un plan de comunicación de trabajo para el proyecto.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9gfDI0ydkAtzVpysif1gQgLar4QumLnNt9MrctMtwb8pCb9CCbg7ndsc9jMjMV4BlL3V8XMTLnhpKC-u06gmNN1xxBwMr9XaTFum0fGDscpfHZI56505_G1-1z7knHKKvV_JDpQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="900" data-original-width="1200" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9gfDI0ydkAtzVpysif1gQgLar4QumLnNt9MrctMtwb8pCb9CCbg7ndsc9jMjMV4BlL3V8XMTLnhpKC-u06gmNN1xxBwMr9XaTFum0fGDscpfHZI56505_G1-1z7knHKKvV_JDpQ/" width="320" /></a></div><p></p><h4 style="text-align: justify;">6 Establecer una comunicación clara y coherente</h4><p style="text-align: justify;">La comunicación regular es una de las mejores prácticas para los gestores de proyectos. Sea su equipo interno, las partes interesadas o sus clientes, la comunicación debe funcionar de ida y vuelta. De haber un problema en la comunicación, la confianza se verá afectada y por ende la colaboración se conviertirá en una tremenda escalada.</p><p style="text-align: justify;">Para las comunicaciones internas, tratar de mantenerlas en un espacio centralizado. Esto limita la confusión de dónde ir para obtener información, entregar documentos u obtener actualizaciones sobre el progreso general. Por ejemplo, la mensajería instantánea (ej. WhatsApp) facilita crear esos espacios para los proyectos, puesto que agiliza la resolución de problemas y la toma de decisiones.</p><p style="text-align: justify;">Por otro lado, para dar un sentido de camaradería, no hay sustituto para las comunicaciones cara a cara, aún si se realiza de manera virtual. Es recomendable establecer reuniones periódicas del proyecto para revisar el progreso, impulsar la transparencia y mejorar la rendición de cuentas.</p><h4 style="text-align: justify;">7 Mantener un horario y cadencia</h4><p style="text-align: justify;">Se trata de cuidar al equipo como el que estos cumplan sus plazos. El objetivo es evitar sobrecargar la carga de trabajo sin dejar de hacer un progreso constante. Debe establecerse un cronograma realista y alcanzable, y que pueda completar el proyecto a tiempo.</p><p style="text-align: justify;">Para lograrlo, deben responderse preguntas como: ¿Cuáles son los hitos por alcanzar? ¿Qué tareas? ¿Cuándo deben completarse cada una para evitar retrasos? Y hay que tener cuidado, no solo debemos mirar calendario. Debe tomarse en cuenta la disponibilidad, el presupuesto y los recursos requeridos.</p><p style="text-align: justify;">Uno podría al inicio basarse en suposiciones, experiencias pasadas y estimaciones, y está bien. Pero conforme este andando el proyecto será posible obtener información real que nos será muy útil para una mejor toma de decisiones.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJsjdXb3zvJy6DihrBmS7tE3X96T2xe_pGOAS_YbFWvCClc24hpo72yU-CZqdUArslCp3R15QTfpXqX64pwVQDoQodP4h7ccCys-hGDPWNt5Thgyo0iFmBt7rY01nMa4qzbHDC3g/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="535" data-original-width="800" height="281" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJsjdXb3zvJy6DihrBmS7tE3X96T2xe_pGOAS_YbFWvCClc24hpo72yU-CZqdUArslCp3R15QTfpXqX64pwVQDoQodP4h7ccCys-hGDPWNt5Thgyo0iFmBt7rY01nMa4qzbHDC3g/w420-h281/image.png" width="420" /></a></div></div><p></p><h4 style="text-align: justify;">8 Planificar los contratiempos y tomar medidas correctivas</h4><p style="text-align: justify;">Una de las principales razones por las que los proyectos fracasan es por cambios inesperados. Incluso los proyectos mejor planificados inevitablemente tendrán algún problema. Podría ser un reajuste en los plazos, los presupuestos o la gestión de las tareas. Por ello, se necesita un plan para abordar los problemas directamente.</p><p style="text-align: justify;">Una forma es mediante un seguimiento a las variaciones en el equipo. Esto ayudaría a entender por qué ocurren y evitarlo a futuro. Por ejemplo, el proyecto está por superar el presupuesto y será necesario revisar el alcance del proyecto. Algunos proyectos pueden tardar más de lo previsto, lo que significa que debería considerarse la reasignación de recursos o actualizar el cronograma. Por lo tanto, no tomar acciones tempranas y decisivas para abordar las variaciones son a menudo la razón por la cual los proyectos cambian demasiado y finalmente fracasan.</p><h4 style="text-align: justify;">9 Supervisar de cerca el proyecto y detectar cambios en el alcance</h4><p style="text-align: justify;">Uno de los riesgos más comunes en la gestión de proyectos son los ajustes al alcance. Básicamente, la variación del alcance se produce cuando los requisitos o las tareas de un proyecto se modifican tanto que pone el proyecto en riesgo de no terminar en la fecha límite planificada o dentro del presupuesto determinado.</p><p style="text-align: justify;">El proyecto puede tener límites claros al principio, pero suelen ajustarse una vez que se ingresa a la ejecución. Antes de que uno se de cuenta, el alcance del proyecto se ha ampliado. Por ello, es importante asegurarse que los clientes y las partes interesadas comprendan las implicaciones de realizar cambios. Y si el alcance debe cambiar, actualizar el plan y avisarle a todos.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNBFrokeH8I0a9ir8fs1-OA-C-BOEuC6BMWPiwQBfT-BAIy1QP9K_opUDXdtuWy0U45NmRbZM3hgaqQoPb30mOOGHKt-vTLSKr6wy6JJTKA4VCw0EdLqjIgGGRHTz6t-4XaxgxuQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="500" data-original-width="750" height="268" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNBFrokeH8I0a9ir8fs1-OA-C-BOEuC6BMWPiwQBfT-BAIy1QP9K_opUDXdtuWy0U45NmRbZM3hgaqQoPb30mOOGHKt-vTLSKr6wy6JJTKA4VCw0EdLqjIgGGRHTz6t-4XaxgxuQ/w403-h268/image.png" width="403" /></a></div><p></p><h4 style="text-align: justify;">10 Realizar un seguimiento de todo lo relacionado al proyecto</h4><p style="text-align: justify;">Para mantener un proyecto encaminado se necesita: seguimiento de los KPIs, gestionar las variaciones y la toma de medidas correctivas, garantizar la calidad, y finalmente gestionar el riesgo. Por lejos, esta sería una buena práctica que todos deberían seguir. De vigilar estos puntos, se podrán solucionar los problemas antes que se salgan de control.</p><h4 style="text-align: justify;">11 Mantener actualizado los documentos del proyecto</h4><p style="text-align: justify;">Es necesario mantener actualizada la documentación del proyecto durante todo el tiempo de vida del mismo. Esto ahorrará mucho tiempo (por lo menos los documentos esenciales) y se notará sobretodo al cierre.</p><p style="text-align: justify;">En particular, se sugiere mantener actualizados periodicamente lo siguiente: matriz RACI, riesgos y problemas, solicitudes de cambio, cronograma del proyecto, y los gastos del proyecto. De esa manera, cuando sea momento de cerrar el proyecto, solo se necesitará revisar esos documentos para asegurarse de que no tener problemas pendientes.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-31373704085237625522021-12-13T21:59:00.007-05:002021-12-13T22:15:00.362-05:00¿Gestión de proyectos ágil o en cascada?<p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOUd3BUCUg7eV2kpItrUdsxagWWPJYDpCPTGNm8zoVAy58wUceaunSsXywQoS_V9u8O5HTFSM8MwjiL9PXmgAjrGa-xpfi5P1-VJZCFjXzHS9sNrSibNHxc2nitAY8PYwvLlTcSg/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="758" data-original-width="737" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOUd3BUCUg7eV2kpItrUdsxagWWPJYDpCPTGNm8zoVAy58wUceaunSsXywQoS_V9u8O5HTFSM8MwjiL9PXmgAjrGa-xpfi5P1-VJZCFjXzHS9sNrSibNHxc2nitAY8PYwvLlTcSg/" width="233" /></a></div><div style="text-align: justify;">Una pregunta interesante y que en algunas oportunidades suele ser motivo de discusión: ¿qué metodología de gestión de proyectos es la mejor? La respuesta corta sería: dependerá del proyecto. Por ejemplo, para construir una edificio no sería viable la metodología ágil, puesto que si o si deben construirse primeros los cimientos, y luego piso por piso.</div><p></p><p style="text-align: justify;"></p><p style="text-align: justify;">Sin embargo, debido a la popularidad de la gestión de proyectos ágiles, cada vez más organizaciones emplean la metodología ágil más allá de algunos equipos y proyectos individuales, aplicandola incluso a proyectos mucho más grandes y complejos. La metodología ágil se ha extendido incluso más allá de los equipos de desarrollo, y ahora la utilizan no solo los equipos de TI, sino también en marketing, recursos humanos, entre otros.</p><p style="text-align: justify;">Por lo tanto, una de las primeras decisiones a la que nos enfrentamos cuando comenzamos a enfocar un proyecto es elegir la metodología más adecuada para el mismo. Generalmente no es una decisión sencilla, siendo necesario evaluar los requerimientos del proyecto antes de elegir la más apropiada. Entonces, pasemos a aclarar los conceptos, el alcance, así como las ventajas e inconvenientes de ambas metodologías de gestión de proyectos.</p><h3 style="text-align: justify;">¿Qué es la gestión ágil de proyectos?</h3><p style="text-align: justify;">La gestión de proyectos ágil es un método iterativo de llevar a cabo proyectos que se basan en realizar publicaciones de forma continua y en integrar el feedback de los clientes. Por tanto, la posibilidad de hacer ajustes durante cada iteración fomenta la velocidad y la adaptabilidad. Este modelo es distinto al de gestión de proyectos lineal o en cascada, que sigue una ruta establecida con desviación limitada.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmXSJqzIo1sPQZy44QupNYmrp-xSXxWP-3w5r6bP0rsabvUsoQ_L3DtDQz3Ws7cm9VONOJVnUC309bErxIShaiqJPM5tMByvwFdIQBttaZ_cNw7eTkMfRdpzR8IP9NG0_gvjbsqw/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="358" data-original-width="755" height="249" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmXSJqzIo1sPQZy44QupNYmrp-xSXxWP-3w5r6bP0rsabvUsoQ_L3DtDQz3Ws7cm9VONOJVnUC309bErxIShaiqJPM5tMByvwFdIQBttaZ_cNw7eTkMfRdpzR8IP9NG0_gvjbsqw/w523-h249/image.png" width="523" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;">Los clientes y las empresas actualmente necesitan respuestas y cambios rápidos, por ello la metodología ágil proporciona la flexibilidad para hacer ajustes e iterar durante el proceso de desarrollo. Es aplicable a múltiples ámbitos en una empresa. Particularmente, en tecnología es un pilar de las prácticas de DevOps, en las que los equipos de desarrollo y los de operaciones trabajan en colaboración.</div><p></p><h3 style="text-align: justify;">¿Qué es la gestión de proyectos en cascada?</h3><p style="text-align: justify;">El modelo de gestión de proyectos en cascada implica una secuencia de ejecuciones claramente definida. Son proyectos que no pasan a otra fase sino hasta que la anterior recibe la aprobación final. Una vez finalizada una fase, puede ser difícil y costoso revisar una etapa anterior. Los equipos ágiles pueden seguir una secuencia similar, pero lo hacen en incrementos más pequeños con ciclos de feedback regulares.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzWlFdnnU4wxcpNESBsG0UYT9QsIHSF0e_EudIq1FKIyiK4W93-K7RE932MjMBP7qH1ltPEps4U71Mv5rOlZWb732YIwij7lGpq7qBPl5VoKfMisSaD0vaOe2JFwJ6Xw_bzvCqag/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="643" data-original-width="1359" height="247" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzWlFdnnU4wxcpNESBsG0UYT9QsIHSF0e_EudIq1FKIyiK4W93-K7RE932MjMBP7qH1ltPEps4U71Mv5rOlZWb732YIwij7lGpq7qBPl5VoKfMisSaD0vaOe2JFwJ6Xw_bzvCqag/w524-h247/image.png" width="524" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;">El modelo de gestión de proyectos en cascada sigue un enfoque lineal y secuencial. Funciona bien para trabajos que implican procesos predecibles y recurrentes, pero puede dejar a los equipos en mala posición ante los imprevistos y sin la posibilidad de adaptarse más rápido que la competencia.</div><p></p><p style="text-align: justify;">Cualquier incumplimiento de plazos o cambio en el alcance durante un proyecto en cascada puede tener un gran impacto en las versiones posteriores. Además, puede resultar difícil resolver la deuda técnica o corregir errores si el equipo tiene que centrarse en desarrollar funciones nuevas y avanzar por las distintas etapas del proyecto. Por lo general, los equipos que utilizan el modelo en cascada intentan controlar los cambios al alcance mediante el Control de Cambios.</p><h3 style="text-align: justify;">Ventajas de la gestión de proyectos en cascada</h3><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;">Requiere menos coordinación debido a que los procesos son secuenciales, con fases claramente definidas.</li><li style="text-align: justify;">Tener claramente definidas las fases del proyecto ayuda a definir con precisión las dependencias del trabajo.</li><li style="text-align: justify;">El costo del proyecto se puede estimar una vez definidos los requisitos.</li><li style="text-align: justify;">Permite centrarse mejor en la documentación de diseños y requisitos.</li><li style="text-align: justify;">La fase de diseño es más metódica y estructurada, antes de escribir cualquier software.</li></ul><p></p><h3 style="text-align: justify;">Inconvenientes de la gestión de proyectos en cascada</h3><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;">Es más difícil dividir y compartir el trabajo debido a que las secuencias de fases son más estrictas y los equipos están más especializados.</li><li style="text-align: justify;">Hay riesgo de pérdida de tiempo debido a retrasos y contratiempos durante las transiciones de fase a fase.</li><li style="text-align: justify;">Supone tener en cuenta requisitos de contratación adicionales para configurar equipos de fase especializados, mientras que la metodología ágil fomenta equipos más multifuncionales.</li><li style="text-align: justify;">Mayor sobrecarga en la comunicación, durante la entrega entre transiciones de fase.</li><li style="text-align: justify;">Es posible que la propiedad y la implicación en el producto no sean tan sólidas como las que ofrece la metodología ágil, ya que la atención se centra en la fase actual.</li></ul><p></p><h3 style="text-align: justify;">Ventajas de la gestión de proyectos ágil</h3><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;">Ciclos de feedback más rápidos.</li><li style="text-align: justify;">Los problemas se identifican más temprano.</li><li style="text-align: justify;">Mayor potencial de satisfacción del cliente.</li><li style="text-align: justify;">El tiempo de salida al mercado mejora drásticamente.</li><li style="text-align: justify;">Mayor visibilidad y responsabilidad.</li><li style="text-align: justify;">Los equipos dedicados mejoran la productividad con el tiempo.</li><li style="text-align: justify;">Priorización flexible centrada en la entrega de valor.</li></ul><p></p><h3 style="text-align: justify;">Inconvenientes de la gestión de proyectos ágil</h3><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;">Es posible que las dependencias críticas entre proyectos y rutas no estén tan claramente definidas como con el modelo en cascada.</li><li style="text-align: justify;">Coste extra de la curva de aprendizaje organizativa.</li><li style="text-align: justify;">Implementar una ejecución verdaderamente ágil con una canalización de implementación continua supone muchas dependencias técnicas y costes de ingeniería.</li></ul><p></p><h3 style="text-align: justify;">Entonces, ¿cuál elegir?</h3><p style="text-align: justify;">Decidir la metodología más adecuada para cada caso no es una decisión sencilla, cada proyecto, por sus características intrínsecas, requiere distintas formas de gestión. Es conveniente evaluar el proyecto con detenimiento, así como las circunstancias que lo rodean y el entorno.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCvLvh_dZ1owlGLoXodYgauo8W3x5UgVC-vcqbPOsCdWtTsQmgjSkTKwFwZlIF1j8Qf4uIzf8wapL6ieTySRZJDnjLNsDBSLfKt7Z5f2CTN_A39ar7l0NhT4IBYX4BsBzyW9MjkQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="430" data-original-width="960" height="262" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjCvLvh_dZ1owlGLoXodYgauo8W3x5UgVC-vcqbPOsCdWtTsQmgjSkTKwFwZlIF1j8Qf4uIzf8wapL6ieTySRZJDnjLNsDBSLfKt7Z5f2CTN_A39ar7l0NhT4IBYX4BsBzyW9MjkQ/w587-h262/image.png" width="587" /></a></div><p></p><p style="text-align: justify;">La gestión ágil de proyectos es un modelo innovador para todo tipo de proyectos, no solo los de software. Al proporcionar la flexibilidad para responder a los cambios durante el ciclo de vida del desarrollo, la metodología ágil permite a los equipos lanzar productos de mayor calidad que satisfagan las necesidades de los clientes. Además, motiva a los equipos; fomenta la responsabilidad, la innovación y la mejora continua; y permite responder a los cambios sin desbordarse. Y eso le viene muy bien a cualquier proyecto.</p><p style="text-align: justify;">Por otro lado, en algunas oportunidades implementar íntegramente una metodología, sea en cascada o ágil, es bastante complejo. Por ello, dependiendo del tipo de proyecto, una alternativa sería un enfoque híbrido. Es decir, el empleo de Scrum para suavizar un poco la curva de adaptación al mismo, sin perder la capacidad de introspección, transparencia e iteración de las metodologías ágiles, a la vez que introduce ciertas características de metodologías más tradicionales. Esto permite que en entornos que tienen escasa formación en enfoques ágiles, los equipos de trabajo y el cliente se sientan más cómodos.</p><p style="text-align: justify;">A manera de resumen, estos serían los factores a considerar según la metodología a emplear:</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI9W2cP6QDF0NalnXD0IqGmJk4GcGWX0WpyUTTmgShtrvV0P_l9h8wy-3vXdtOxyAF7CCPLF5ZI7BM48UNLDzk7j15juoYvGVBT3yTKOk_gLTZqZB_OHMSJ1fC3VzKs45wSXq6Yw/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="581" data-original-width="678" height="546" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI9W2cP6QDF0NalnXD0IqGmJk4GcGWX0WpyUTTmgShtrvV0P_l9h8wy-3vXdtOxyAF7CCPLF5ZI7BM48UNLDzk7j15juoYvGVBT3yTKOk_gLTZqZB_OHMSJ1fC3VzKs45wSXq6Yw/w637-h546/image.png" width="637" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">En conclusión, se debe asegurar un tiempo prudente para considerar el mejor camino a seguir antes de empezar. Deben conocerse no solo los objetivos del proyecto, sino también determinar las variables, las dependencias y las actividades que son cruciales. Identificar las métricas y los factores de éxito más críticos, ayudarán a revisar cada enfoque y encontrar la mejor combinación. De ser posible, involucrar al equipo en el proceso de toma de decisiones y evaluar la familiaridad y la experiencia con diferentes enfoques. Finalmente, sea cual sea la elección que se haga, mantenerse firmes, puesto que cambiar a la mitad de cualquier proyecto, rara vez termina bien.</div><p></p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-77317257666674297492021-12-06T12:07:00.000-05:002021-12-06T12:07:59.275-05:00¿La Consultoría es adecuada para ti?<p style="text-align: justify;">Como resultado de un par de reuniones que tuve la semana pasada, me pareció apropiado aclarar algunas ideas sobre el trabajo de Consultoría, las actividades asociadas al rol y cual sería el perfil esperado de un Consultor.</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqdsF4dKETiO-FrUCP9bisL-Y6mEEL8P50TRFKRRja6dw8AYPintH0IamKTYA56L8mGPWWm3X4e1nEsAGtcwRJ0un95wA7rJmPv9Ka2hXeItBOu4gqFtrBLU0x2umSLZWUVHyyGQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="684" data-original-width="1024" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqdsF4dKETiO-FrUCP9bisL-Y6mEEL8P50TRFKRRja6dw8AYPintH0IamKTYA56L8mGPWWm3X4e1nEsAGtcwRJ0un95wA7rJmPv9Ka2hXeItBOu4gqFtrBLU0x2umSLZWUVHyyGQ/" width="320" /></a></div><br /><h4 style="text-align: left;">Que es la Consultoría</h4><p></p><p style="text-align: justify;">Es un servicio de asesoría especializada e independiente, al que diversas empresas de diferentes sectores recurren para encontrar soluciones a un problema o una necesidad de negocio. Esto se sustenta en la innovación, la experiencia, el conocimiento, las habilidades profesionales, los métodos y las herramientas.</p><p style="text-align: justify;">Los cambios son una constante, sea por el entorno, las economías, los gobiernos, la competencia, las tecnologías, así como los negocios. Los cambios también generan nuevas oportunidades, pero también riesgos difíciles de predecir. Por tanto, las empresas deben estar preparadas y adoptar medidas que les permitan anticiparse y aprovechar las oportunidades. Mediante el servicio de Consultoría se ayuda los clientes a alcanzar sus objetivos, comprendiendo sus necesidades y proporcionando soluciones prácticas y efectivas, trabajando colaborativamente.</p><p style="text-align: justify;">Como consultor, es posible ofrecer respuestas efectivas a complejos problemas de negocio. En ese sentido, se proporcionarán enfoques innovadores y exitosos en las diferentes interacciones con los clientes. Adicionalmente, permite reforzar e incrementar nuestras propias experiencias y conocimientos a través de la formación y la acción en proyectos e iniciativas.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK7-tOf1lL6u_9j0qz9s0j-tOGRaUwuYb3OsPc910BAgnCoFsioNTDXoRUU0W1xFsU4dBnDbUdaYkWlS-kGsMsAAkT4k0Q3aZXTM6oHb2rseKmfZv-enngE9uNY1u0rQSV5gonjA/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="332" data-original-width="596" height="178" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhK7-tOf1lL6u_9j0qz9s0j-tOGRaUwuYb3OsPc910BAgnCoFsioNTDXoRUU0W1xFsU4dBnDbUdaYkWlS-kGsMsAAkT4k0Q3aZXTM6oHb2rseKmfZv-enngE9uNY1u0rQSV5gonjA/" width="320" /></a></div><br /><h4>Que actividades se realizarán </h4><p></p><p style="text-align: justify;">Es bastante común, cuando uno recién inicia, trabajar con otros Consultores de mayor experiencia, aprendiendo de cada iniciativa y formación, participando en proyectos con una amplia variedad de clientes y dependiendo de la especialización. Sin embargo, a medida que los conocimientos y las habilidades se desarrollan, también lo hará la interacción y las propuestas de solución a los clientes. Para lograrlo, se requiere invertir en investigación, análisis y diseño de propuestas de valor, gestionando proyectos y sobre todo entregando resultados de calidad. La ubicación física podría ser remota, en tu oficina o en la de los clientes, siempre dependiendo del tipo de trabajo.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiG12WmAg_PY95zCc71ml6l7gKepvuLVlyA4EZvPMz1O7ohn4cCsLhrCcyjcYmvpMwFkOWSl15yLLAtgOAII4A4mIikcjp2_2-4KjHoo_lP1rjik3XjhChhCXDRn4l94OQpQtBDA/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="688" data-original-width="1100" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiG12WmAg_PY95zCc71ml6l7gKepvuLVlyA4EZvPMz1O7ohn4cCsLhrCcyjcYmvpMwFkOWSl15yLLAtgOAII4A4mIikcjp2_2-4KjHoo_lP1rjik3XjhChhCXDRn4l94OQpQtBDA/" width="320" /></a></div><h4 style="text-align: justify;">Perfil del Consultor</h4><p style="text-align: justify;">Aunque apasionante, la Consultoría requiere gran dedicación. Se deben poseer habilidades técnicas, pero también habilidades blandas, ya que se interactúa con una amplia gama de clientes, proporcionando distintos servicios en diversas empresas, integrándose en equipos con personas de diversos niveles y con alto grado de conocimientos. A manera de resumen, un consultor debe ser creativo, innovador, asertivo, investigador, analítico, pragmático, flexible, comunicativo, con gran capacidad para trabajar bajo presión y aprendizaje permanente. Entonces ¿la Consultoría es adecuada para ti?</p><div style="text-align: justify;"><br /></div>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-48348260000766039722021-11-29T15:39:00.001-05:002021-11-29T15:39:13.119-05:00¿Qué es el Gobierno de Datos y porqué es importante para los negocios?<p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM92W4SZOVj7FGcoJ8TBbPz5_fZIn4oXYSo_8HOI2nT4xXhTj3K03YZIz4jc_K7ZkJwS0dSPZ2yXEPbAIIdxcjAbemlG5nA6Cn-5Mm5tKVpfmbPdthNKKa9vwU8bHxT9514VhQ2Q/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="800" data-original-width="1560" height="237" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM92W4SZOVj7FGcoJ8TBbPz5_fZIn4oXYSo_8HOI2nT4xXhTj3K03YZIz4jc_K7ZkJwS0dSPZ2yXEPbAIIdxcjAbemlG5nA6Cn-5Mm5tKVpfmbPdthNKKa9vwU8bHxT9514VhQ2Q/w463-h237/image.png" width="463" /></a></div><br />En un post anterior explicaba <a href="http://www.jalberca.com/2021/11/datos-de-calidad-para-una-mejor-toma-de.html" target="_blank">la importancia de los datos de calidad para la toma de decisiones</a>, es decir, el disponer de datos actualizados, normalizados y confiables para asegurar una correcta toma de decisiones en todo momento. Un ejemplo de lo anterior, es que seguimos atentos a los múltiples indicadores epidemiológicos, los cuales los gobiernos utilizan para tomar decisiones, y nos hacen cambiar nuestro día a día, en ocasiones de manera drástica.<p></p><p style="text-align: justify;">Algunos aspectos que impactan la calidad de la información:</p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;">Facilidades de acceso a la información y sin ningún tipo de filtro. Por ejemplo, en Internet se multiplica por igual la información fidedigna y errada, convirtiendo al volumen y la veracidad en aspectos críticos.</li><li style="text-align: justify;">Obstáculos en los sistemas y los procesos. Se generan situaciones de estancamiento o demoras en la información, dejando por fuera ciertos datos para la toma de decisiones.</li><li style="text-align: justify;">Volúmenes significativos de información. Dejando de lado el aspecto técnico y de presupuesto, implica una adecuada planeación para “saber utilizarla”.</li><li style="text-align: justify;">Fuentes de información no documentadas. La obtención formal o informal de información debe estar debidamente soportada al momento de utilizarse en la toma de decisiones.</li></ul><p></p><h4 style="text-align: justify;">El Gobierno de Datos</h4><p style="text-align: justify;">Siendo tan imporante la calidad y la oportunidad de los datos, aparece el Gobierno de Datos, que es la capacidad de una organización para gestionar el conocimiento que tiene sobre su información, de forma que pueda responder a preguntas como ¿qué sabemos sobre...? ¿de dónde provienen esos datos? ¿los datos están alineados con nuestra política?. Es decir, la gestión de la disponibilidad, la integridad, la usabilidad y la seguridad de los datos utilizados. Donde, una buena gestión debería incluir un consejo de gobierno, un conjunto de procedimientos definidos, y un plan para ejecutar dichos procedimientos.</p><p style="text-align: justify;">Tomando como referencia el framework propuesto en el libro "<a href="https://www.amazon.com/-/es/DAMA-International/dp/1634628837" target="_blank">DAMA-DMBOK: Guía Del Conocimiento Para La Gestión De Datos (Spanish Edition) 2a. Edición</a>", esto se organiza en 10 disciplinas, relacionando las funciones más prácticas del data management alrededor de las funciones estratégicas del data governance.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwL-GUaS2AbLStsWEf2XC2YTqb-fpnGymm6_U3tjDGDjXPjG7EbNhvHc9UP9qtl-RPAnpxlPlew-aOtFNq4ZzR56ZP_9m8r8wXSrrnDXKoAGCtoJxoBaZAI6IjXNpTC4uLiBjcEQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="564" data-original-width="1000" height="288" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiwL-GUaS2AbLStsWEf2XC2YTqb-fpnGymm6_U3tjDGDjXPjG7EbNhvHc9UP9qtl-RPAnpxlPlew-aOtFNq4ZzR56ZP_9m8r8wXSrrnDXKoAGCtoJxoBaZAI6IjXNpTC4uLiBjcEQ/w513-h288/image.png" width="513" /></a></div>Es así que el Gobierno de Datos ayuda a disponer de una visión integral de los datos, facilitando una responsabilidad compartida en las decisiones basadas en datos. Por otra parte, una iniciativa para el Gobierno de Datos no es algo estático, sino que se adapta en cada momento a las necesidades del negocio y se enmarca dentro de la misma organización, pasando a formar parte de su operativa.<p></p>Los principios para un buen Gobierno de Datos:<p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;">Los datos deben ser gestionados como un activo. Los activos son valiosos para cualquier organización porque son críticos para el modelo de negocio. Por lo cual, se deben de gestionar con cuidado.</li><li style="text-align: justify;">Los datos se comparten. Los datos no pertenecen a una persona o función específica, son de toda la organización. Para gestionar los datos se debe pensar y actuar en los procesos de extremo a extremo, e incluso llegando más allá de los límites de la organización.</li><li style="text-align: justify;">Existe una alta responsabilidad en la calidad de los datos. Los datos incrementan su valor al ser de alta calidad. Garantizarlo debe ser responsabilidad de todos.</li></ul><p></p><h4 style="text-align: justify;">Importancia del Gobierno de Datos</h4><p style="text-align: justify;">El Gobierno de Datos ayuda a conocer el ciclo de vida del dato para dar certeza a la toma de decisiones y asegurar su correcto uso. Por ejemplo, los datos de los clientes pueden aparecer de forma diferente en los distintos sistemas de una empresa, esto complicará la integración de datos y crea problemas que afectan a los informes empresariales y las aplicaciones de los análisis.</p><p style="text-align: justify;">El Gobierno de Datos ayuda a definir quién hace qué en la gestión de datos. Determina las actividades que deben emprenderse para gestionar datos como un verdadero activo. Define quién en la organización se ocupa de cada actividad. Y determina las responsabilidades y los derechos de decisión de las personas que se encargan de los datos.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-48607258027425011832021-11-29T12:37:00.000-05:002021-11-29T12:37:51.164-05:00Datos de calidad para una mejor toma de decisiones<p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4IHYUsOvsWGDjS44JcX7Vy1vDG3Hx3imBtuc-3jnM4jHTLGOnaF5mdP46ogZSloKzkLvNBGxY3vqYgbYMP4fPNjC-pgsStwQudynZzS6R_wwA_BUc3aPw36tydsJxOwUJZHCiOw/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="380" data-original-width="800" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4IHYUsOvsWGDjS44JcX7Vy1vDG3Hx3imBtuc-3jnM4jHTLGOnaF5mdP46ogZSloKzkLvNBGxY3vqYgbYMP4fPNjC-pgsStwQudynZzS6R_wwA_BUc3aPw36tydsJxOwUJZHCiOw/w443-h210/image.png" width="443" /></a></div><br />Los datos son un activo clave para alcanzar los objetivos estratégicos y facilitar el proceso de toma de decisiones. "Los datos son el nuevo petróleo", puesto que con ellos podemos extraer información útil para los negocios mediante diversas técnicas. Mientras más cantidad de datos y de mejor calidad estos, mejores serán las predicciones que generen los algoritmos. Es decir, los datos son un complemento crucial para el desarrollo de cualquier empresa.<p></p><p style="text-align: justify;">Lo deseable es contar con datos precisos, actualizados y completos, pero garantizar la calidad de estos no siempre es tarea sencilla.. Lograr datos de alta calidad obliga a tener una comprensión muy clara del significado, el contexto y la intención de los mismos, donde no existan las ambigüedades y además, de ser posible, contar con definiciones estandarizadas que puedan servir de base para la futura toma de decisiones.</p><p style="text-align: justify;">La calidad de los datos no debemos verlo como una acción puntual, como podria ser la generación de un reporte. Debe verse como parte de una planificación de mejora continua, iterativa y con un enfoque más efectivo, que pueda proveer en cuanto a calidad, lo necesario para el éxito del negocio.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpFQKoHTO2yJPXpiNY4rqZjDIAT6btegNFQjO-SrSks9aIhXja35f19DiXtZLbijgimP6Pznac32htCRYsO_LP9nbwUVHnjFBTnY8SCI-TSpnVld8neBn0QdIr62vTLNWBMOHgtQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="340" data-original-width="604" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpFQKoHTO2yJPXpiNY4rqZjDIAT6btegNFQjO-SrSks9aIhXja35f19DiXtZLbijgimP6Pznac32htCRYsO_LP9nbwUVHnjFBTnY8SCI-TSpnVld8neBn0QdIr62vTLNWBMOHgtQ/w373-h210/image.png" width="373" /></a></div></div><p style="text-align: justify;">Por lo general, se producen errores e incidentes en los procesos de toma de decisiones estratégicas, en parte como resultado de la baja calidad de datos, la información incompleta, desactualizada o inconsistente. Esto impacta en la competitividad de la empresa, originando el aumento de costos de los procesos y en casos extremos a una parálisis en el intercambio de información, la investigación y las iniciativas.</p><p style="text-align: justify;">Evitar estas consecuencias tan poco deseables para cualquier negocio pasan por priorizar la calidad de datos. Debe promoverse un gobierno de la información adecuado y velar por que se toman las medidas que favorezcan la integridad de datos en la organización.</p><p style="text-align: justify;">Por lo tanto, la información de alta calidad es esencial en todos los ámbitos del ecosistema de una empresa. La mejora de la calidad de datos y, por tanto, de la información derivada de éstos, incluyendo el conocimiento que generan, son aspectos fundamentales para el éxito de cualquier negocio.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-18122943639101805802021-11-25T13:27:00.007-05:002021-11-25T15:45:37.972-05:00Elección del RPA adecuado<div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigHD7pbhFlVZ0O9yvhhwA_zjrH37ikzQ3GUybkGGseiBpm-uM55PVE2S_ZiircjmzXZjctQ-_q75YsmGFUnmguvbUXoW8yLsTsiuUSiKs3UOhOg4j0EyYCAC1bl2x8urYgFXv0Mg/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="562" data-original-width="557" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigHD7pbhFlVZ0O9yvhhwA_zjrH37ikzQ3GUybkGGseiBpm-uM55PVE2S_ZiircjmzXZjctQ-_q75YsmGFUnmguvbUXoW8yLsTsiuUSiKs3UOhOg4j0EyYCAC1bl2x8urYgFXv0Mg/" width="238" /></a></div><br />Vivimos la cuarta revolución industrial, la que ha traído consigo una nueva forma de hacer negocios por medio de la automatización y el intercambio de datos, donde los sistemas y las personas colaboran para alcanzar un resultado común. El RPA permitirá a las empresas realizar tareas repetitivas que requieren precisión, con una exactitud del 100%; permitirán la estandarización y la optimización de procesos reduciendo el tiempo de entrega en más de una tercera parte, con el beneficio adicional de una mejora en calidad.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Con ese fin, las organizaciones deberán modificar los roles actuales e implementar nuevos para que se adapten a las necesidades de las nuevas tecnologías. Será necesario que estén abiertas al cambio y la innovación, así como a las nuevas tecnologías, las que paulatinamente serán parte de la vida cotidiana de los negocios.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><h4 style="text-align: justify;">Criterios para una mejor elección de la herramienta</h4><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Respecto a los distintos RPA, las funcionalidades básicas que debería tener cualquiera de estas inicia con la disponibilidad para programar un robot, que debería tener capacidad para interactuar con varios sistemas (por mencionar algunos: capturas de pantalla, API, webservices) y realizar acciones predefinidas en función de los inputs que recibe de otros sistemas. Además, deberá contar con una característica importante que es la posibilidad de contar con una aplicación que planifique, controle y monitorice de forma unificada el despliegue y la ejecución de robots.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn-UMq3PlIehF9x2xmPppU21PVqtGzqeNUBi_62_AD4u_x7oM-tOdx_37xbY5iWXfEG0tuCjXIhs0Iqjq9ZD97x24Pp1QuDdbGTyOXvibv6i92sxU7A4D7KKokXWdbKMPr9zTUDg/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="832" data-original-width="1011" height="295" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjn-UMq3PlIehF9x2xmPppU21PVqtGzqeNUBi_62_AD4u_x7oM-tOdx_37xbY5iWXfEG0tuCjXIhs0Iqjq9ZD97x24Pp1QuDdbGTyOXvibv6i92sxU7A4D7KKokXWdbKMPr9zTUDg/w359-h295/image.png" width="359" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div>Por otro lado, estos son los criterios generales que deberían considerarse al evaluar las herramientas:</div><div style="text-align: justify;"><ul><li><b>Facilidad de configuración del bot</b>: debe ser posible grabar las acciones y posteriormente agregar código de ser necesario.</li><li><b>Capacidades de código bajo</b>: por ejemplo, especificar una regla de negocio que filtre contratos por el monto del mismo</li><li><b>Atendido vs. desatendido</b>: eventualmente se necesitarán ambos tipos de bots. Atendidos: se ejecutan bajo demanda. Desatendido: se ejecutan en respuesta a un evento y sin supervisión.</li><li><b>Capacidades de aprendizaje automático</b>: hoy en día es bastante común extraer información de documentos no estructurados.</li><li><b>Manejo de excepciones y revisión por una persona</b>: aún con la automatización, deberá haber espacio para que pueda revisarse alguna acción por una persona</li><li><b>Integración con aplicaciones empresariales</b>: no sería recomendable si es que no puede obtener información de las aplicaciones empresariales que tiene en su empresa.</li><li><b>Orquestación y administración</b>: debe poder monitorearse los bots y las excepciones, así como una adecuada gestión de las credenciales que estos empleen.</li><li><b>Bots en la nube</b>: aún si la empresa ha invertido poco en en la nube, eventualmente lo hará, por lo que esta capacidad es muy deseable.</li><li><b>Descubrimiento y minería de procesos y tareas</b>: cuanto más pueda ayudar el RPA a identificar y construir flujos de tareas mediante la observación, más fácil y rápido será la automatización.</li><li><b>Escalabilidad</b>: a medida que se implementa y se manejan más automatizaciones, podrían encontrarse rápidamente con problemas de escalabilidad, especialmente los bots desatendidos. Entonces, será ideal contar con aprovisionamiento de bots adicionales según sea necesario.</li></ul><div><br /></div><div>Por lo tanto, deberá evaluarse cuidadosamente las distintas herramientas haciendo una prueba de concepto antes de comprometerse con una implementación. Deberán verificarse las funciones básicas, y las diferenciadoras que creen que necesitarán y/o que funcionen en su entorno. Adicionalmente, se recomienda crear algunos scripts y probar una correcta orquestación, incluyendo una prueba de un bot desatendido.</div><div><br /></div></div><div style="text-align: justify;"><h4>Proveedores líderes según Forrester</h4><div>Existe una amplia variedad de proveedores de RPA que han desarrollado sus propias herramientas para automatizar procesos de negocio. Sin embargo, de acuerdo al informe "<a href="https://www.forrester.com/report/The-Forrester-Wave-Robotic-Process-Automation-Q1-2021/RES161538" target="_blank">The Forrester Wave: Robotic Process Automation, Q1 2021</a>", se posicionan como líderes por su propuesta de valor actual, estrategia y presencia destacada en el mercado: Workfusion, Automation Anywhere, UiPath, Microsoft, NICE y Kyron.</div><div><br /></div></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJGCditnKRtD3tx3XcSkKcH2Yzc3_0khwyY-jyRcXxPKa2MO0y40kaDbtr95nF4_fNDCdzuGVNFqT4lKVoPn-tiHqWOrSszKxGKUFQtdLGkEAhBoMIVuG-r1e-3Fq48WIIRL6ZlQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="576" data-original-width="473" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJGCditnKRtD3tx3XcSkKcH2Yzc3_0khwyY-jyRcXxPKa2MO0y40kaDbtr95nF4_fNDCdzuGVNFqT4lKVoPn-tiHqWOrSszKxGKUFQtdLGkEAhBoMIVuG-r1e-3Fq48WIIRL6ZlQ/w394-h480/image.png" width="394" /></a></div><br /></div><div style="text-align: justify;">A continuacion, los pros y los contras de algunas de las herramientas líderes en RPA:</div><br /><a href="https://www.workfusion.com/" target="_blank">Workfusion</a></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div><div><b>Pros</b></div><div><ul><li>En su web proporciona una versión de prueba gratuita que permite, con algunas limitaciones, tener una plataforma completa de RPA desde el inicio.</li><li>Academia de formación online y material de aprendizaje gratuito. Para un programador, es relativamente sencillo empezar a adoptar la tecnología.</li><li>La integración y el funcionamiento de su OCR son muy buenos.</li><li>Cuenta con tecnología propia de machine learning en su plataforma SPA (smart process automation), por lo que, en aquellos procesos que requieran aprendizaje automático, obtendremos mejores resultados.</li></ul></div><div><b>Contras</b></div><div><ul><li>Al estar basada en Java, la forma de diseñar y programar los robots está más orientada a un programador que a un usuario de negocio. </li><li>En algunas pruebas han habido algunos problemas de rendimiento por el alto consumo de recursos de la plataforma.</li></ul></div><div><br /></div><a href="https://www.automationanywhere.com/la/" target="_blank">Automation Anywhere</a><div><br /></div><div><div><b>Pros</b></div><div><ul><li>La interfaz de usuario es muy intuitiva y facilita al aprendizaje de cualquier programador.</li><li>Como característica diferenciadora destaca la lectura de datos desestructurados y el procesado de lenguaje natural de forma nativa.</li><li>Dispone de metabots, un componente que facilita la obtención de objetos de webs y formularios.</li><li>Dispone de un market place desde donde se pueden descargar funcionalidades y desarrollos hechos por la comunidad.</li><li>Permite encapsular miniprocesos de negocio, que se pueden utilizar en otros bots y compartir en su market place.</li><li>Incorpora herramientas y toolkits para hacer testing.</li></ul></div><div><b>Contras</b></div><div><ul><li>El programa de control está por debajo, en cuanto a personalización, con respecto a otras soluciones. Tiene problemas para la gestión de las ejecuciones fallidas.</li><li>No funciona tan bien como otras soluciones en la automatización de entornos remotos (Citrix).</li><li>Está muy orientado a desarrolladores. Tanto la configuración como el diseño de los bots están basados en scripts (no visual).</li><li>Aunque dispone de grabadores para generar los bots, un alto porcentaje del coste está en el desarrollo.</li></ul></div></div><div><br /></div><a href="https://www.uipath.com/es/" target="_blank">UiPath</a><div><br /></div><div><div><b>Pros</b></div><div><ul><li>Permite comprar licencias de forma separada, lo que aporta flexibilidad y un menor coste de adopción para los usuarios.</li><li>Tiene una interfaz de usuario muy sencilla e intuitiva, que facilita el aprendizaje y uso de la herramienta.</li><li>Dispone de una versión gratuita y los robots atendidos, lo que facilita las pruebas de concepto de la herramienta.</li><li>Tiene integración nativa con servicios OCR, BPM y ML de terceros, que permiten complementar la automatización.</li><li>El orquestador convierte el manejo y monitorización de los robots en una tarea fácil. A su vez, gracias a su API, permite realizar las integraciones más complejas.</li><li>La comunidad es de las más activas, por lo que resulta sencillo encontrar información sobre cómo resolver un determinado problema.</li><li>Se adapta bien tanto a aplicaciones applets, Web en todos los navegadores, escritorio de Windows, entornos virtuales y terminales AS/400.</li><li>Dispone de una store donde existen componentes que se pueden comprar e incluir en nuestros robots.</li></ul></div><div><b>Contras</b></div><div><ul><li>En cuanto al desarrollo, el proceso de debugging se aleja de aquello a lo que están acostumbrados los programadores.</li><li>Aunque, para procesos medianos o pequeños, su interfaz visual permite que el proceso se vea muy intuitivo, para procesos medianos o grandes puede llegar a ser un problema.</li><li>Su política de licenciamiento presenta cierta complejidad y puede llegar a ser difícil saber qué es lo que se necesita.</li></ul></div></div><div><br /></div><div><a href="https://powerautomate.microsoft.com/es-es/robotic-process-automation/" target="_blank">Microsoft</a></div></div><div><br /></div><div><b>Pros</b></div><div><ul style="text-align: left;"><li>Ofrece una solución de automatización inteligente basada en SaaS muy completa.</li><li>Provee una plataforma de automatización de código bajo y nativa de la nube que combina la automatización basada en la interfaz de usuario y la API con la inteligencia artificial.</li><li>Ofrece un conjunto de recursos de capacitación y aprendizaje, además de un amplio ecosistema de socios globales y ayuda a los clientes.</li><li>Los usuarios pueden comenzar instantáneamente, sin costo, y pueden implementar su primera automatización en minutos.</li><li>La experiencia de diseño es amplila pero intuitiva.</li><li>El diseñador tiene acceso a muchos entornos, como AS / 400, Citrix y un conjunto amplio de navegadores.</li><li>Se ofrece modelos de inteligencia artificial prediseñados y personalizables para obtener y procesar contenido estructurado y no estructurado.</li><li>Los clientes pueden obtener una oferta sencilla y atractiva que se adapta tanto a los usuarios empresariales como a los desarrolladores novatos y profesionales.</li></ul></div><div><b>Contras</b></div><div><ul style="text-align: left;"><li>Las funciones de descubrimiento de procesos, ideación de automatización, cálculo de ROI y gestión de carteras son rudimentarias.</li><li>Las capacidades de implementación y administración de bots son demasiado técnicas para los desarrolladores novatos.</li><li>La estructura de licencias es simple, pero se sabe de mensajes confusos de los representantes de ventas de Microsoft sobre licencias y precios.</li></ul><div><br /></div></div><div><br /></div>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-38942758262004521812021-11-22T15:51:00.009-05:002021-11-22T16:41:44.409-05:00RPA vs IA, ¿son lo mismo?<p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZRlsdJPvGJJ-mMmP4MYL2fZYq9aqOhYdstaQIQmhBo-dOmedY_eH8F8sejB2xTGrLFzcqPwqGpK0ZnAmXWchFch5ioXEX8UMOUjwP5AKZ88hNhbchLcf1Sp6-T0grQWvjiPX4-g/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="604" data-original-width="659" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZRlsdJPvGJJ-mMmP4MYL2fZYq9aqOhYdstaQIQmhBo-dOmedY_eH8F8sejB2xTGrLFzcqPwqGpK0ZnAmXWchFch5ioXEX8UMOUjwP5AKZ88hNhbchLcf1Sp6-T0grQWvjiPX4-g/" width="262" /></a></div><br /></div><div style="text-align: justify;">RPA (Automatización Robótica de Procesos) y la IA (Inteligencia Artificial), ¿son lo mismo? La respuesta corta es: no. Aunque son términos que se utilizan indistintamente o existan conceptos como Automatización Inteligente, lo cierto es que se trata de tecnologías diferentes. Por otro lado, existen confluencias entre ambas y combinadas ofrecen un increíble potencial.</div><p></p><p style="text-align: justify;">Pero, ¿a qué nos referimos exactamente cuando hablamos de Inteligencia Artificial o cuando nos referimos a RPA?</p><p style="text-align: justify;">La IA aprende de comportamientos pasados y mejora las decisiones de manera autónoma. En combinación con el PNL (Programación Neurolingüística) o el Machine Learning (Aprendizaje automático), usando algoritmos que le ayudarán a mejorar al máximo la comprensión.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhymCrwVHtcxEOsfdRJ7NNcR2oLapEhwknGbjUzRCBSnZKXbYahfaA-XOQG0hzLTwIR44BhpF7R8BX6yOV8B-fUR7wcbabPaVh3wuOLT0_8D7iK3PIgDR07nWnIGNoBulxhmZYXYg/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="524" data-original-width="1024" height="252" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhymCrwVHtcxEOsfdRJ7NNcR2oLapEhwknGbjUzRCBSnZKXbYahfaA-XOQG0hzLTwIR44BhpF7R8BX6yOV8B-fUR7wcbabPaVh3wuOLT0_8D7iK3PIgDR07nWnIGNoBulxhmZYXYg/w491-h252/image.png" width="491" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;">La IA está presente en nuestro día a día, por ejemplo quien no conoce los asistentes virtuales de voz, Siri o Alexa,; en la detección facial en los smartphones; o integrados en nuestros dispositivos cotidianos a través de los bots. El objetivo de todas estas soluciones es ayudarnos para hacernos más cómodo nuestro día a día.</div><p></p><p style="text-align: justify;">Por otro lado, el RPA es un robot software que simula las acciones de una persona realizando una serie de tareas repetitivas y basadas en reglas, interactuando con la interfaz de usuario de un sistema informático. Debe iniciarse con un trigger digital, por ejemplo, cliqueando en un botón y la lógica del bot se basa en datos totalmente digitalizados.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgq3CEZCUrhPcKry8gPUk6g01z0WQFlYaKPRyOqRFN3YJLZq9ib2iAPWENufWO1qKiD7xEO23FZ6QLupfMsBPk32ubgahtCsivysEM3KA-HXnTEPnLnWyIFJwCxdW4aBPUfuKD9Ng/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="670" data-original-width="869" height="321" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgq3CEZCUrhPcKry8gPUk6g01z0WQFlYaKPRyOqRFN3YJLZq9ib2iAPWENufWO1qKiD7xEO23FZ6QLupfMsBPk32ubgahtCsivysEM3KA-HXnTEPnLnWyIFJwCxdW4aBPUfuKD9Ng/w416-h321/image.png" width="416" /></a></div><br />El RPA asume un alto volumen de carga de trabajo, agilizando trámites y eliminando errores, haciendo que los procesos sean más eficientes. Además, se trata de una tecnología poco invasiva y que se integra perfectamente con los sistemas que ya están implantados en la organización.<p></p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx3RRW7qri7OcfybY5axmfVuFeLpVle9SJ_87fRZO8Y64rBGc-ZCBgiP6JZXSdQpiXFY5V4CWKmyCwJYvKVoodc81RnswV3eVzsgq9veeyM7FGS9HUKAO_GjkwuER9CVhC9jD5Lg/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="456" data-original-width="820" height="279" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx3RRW7qri7OcfybY5axmfVuFeLpVle9SJ_87fRZO8Y64rBGc-ZCBgiP6JZXSdQpiXFY5V4CWKmyCwJYvKVoodc81RnswV3eVzsgq9veeyM7FGS9HUKAO_GjkwuER9CVhC9jD5Lg/w502-h279/image.png" width="502" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;">Entonces, ¿dónde está la diferencia? Digamos que RPA es un software que imita las acciones humanas, mientras que la IA trata de imitar la inteligencia humana. Por tanto, podíamos resumir que la automatización de procesos “realiza”, mientras que la Inteligencia Artificial, como el Machine Learning, “aprende”.</div><p></p><p style="text-align: justify;">Otra diferencia entre ambas es su enfoque de trabajo. Mientras que RPA se basa en un proceso o conjunto de reglas que hay que definir claramente, la Inteligencia artificial maneja datos, de los que deduce, mediante el entrenamiento del algoritmo, la respuesta adecuada.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4Kz6aLRftvrzaFqTl-UW6n4gkb4xf-gM8g6nsNoRG5KqpiGw6lTvdmlf2xxaOSfnPAYBkw9cMYHiUpTGyJeQu-AwvMeEyzCdFjkSx5Z7gGm9EIhYgoIEeKRSqq3CfctlrSTfskQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="502" data-original-width="600" height="278" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4Kz6aLRftvrzaFqTl-UW6n4gkb4xf-gM8g6nsNoRG5KqpiGw6lTvdmlf2xxaOSfnPAYBkw9cMYHiUpTGyJeQu-AwvMeEyzCdFjkSx5Z7gGm9EIhYgoIEeKRSqq3CfctlrSTfskQ/w333-h278/image.png" width="333" /></a></div><br /></div><div style="text-align: justify;">Aunque se trata de dos conceptos diferentes, su combinación ofrece un gran potencial, siendo la Automatización Inteligente la que aglutina ambas tecnologías en una misma solución. ¿Cómo sería un proceso de automatización inteligente?</div><p></p><p style="text-align: justify;">Por ejemplo, en un proceso de gestión del talento en una empresa, se recibirían los documentos de altas y bajas de los colaboradores. Este proceso reúne la información mediante correos electrónicos y actualiza los sistemas de la empresa, obteniendola de lo que se recibe y verificandola con los sistemas de gestión.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjab4hJFkzNB53P_JBHsoclgegY7_3zWhMTxQ6HjJNaQtVRiAYM5yPBfZPnLv_-EwzumYNk_SIwXgKWlCOXX4ZZjNdbyTt43kKqjLcJAZtUYqHCx8wUpzhKnGst0G9jcJIyAKXJg/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="312" data-original-width="500" height="261" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjab4hJFkzNB53P_JBHsoclgegY7_3zWhMTxQ6HjJNaQtVRiAYM5yPBfZPnLv_-EwzumYNk_SIwXgKWlCOXX4ZZjNdbyTt43kKqjLcJAZtUYqHCx8wUpzhKnGst0G9jcJIyAKXJg/w417-h261/image.png" width="417" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;">Esta solución tiene dos elementos básicos: uno que se encarga de analizar la documentación mediante procesamiento de lenguaje natural, transformar las imágenes en texto, recopilar la información y transformarla en datos estructurados. El otro componente se dedica a ejecutar las transacciones con los sistemas de gestión siguiendo determinadas reglas de negocios. Esta combinación permite llevar a cabo procesos más complejos y abre las posibilidades.</div><p></p><p style="text-align: justify;">Con RPA sería imposible definir todas las reglas necesarias para procesar información e imágenes incluidas en los documentos que se procesan. ¿Cómo se resuelve? Gracias a la Inteligencia Artificial, que extrae los datos estructurados tal y como lo haría una persona. Por lo tanto, la Automatización Inteligente abarca todo el proceso: descubrimiento, automatización y optimización. Asi, permite permitiendo automatizar procesos de punta a punta y organizar trabajos entre bots y personas. </p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-26470370289265454812021-11-22T13:31:00.014-05:002021-11-22T16:40:56.009-05:00RPA vs BPM: Automatización de procesos<p style="text-align: justify;">Algo que a veces se escucha es que RPA y BPM son lo mismo. Es decir, que RPA automatiza los procesos de principio a fin como lo hace actualmente BPM. Esta idea equivocada se olvida que RPA es una tecnología y BPM es una disciplina, además que el RPA no está diseñado para hacer eso. Ocurre que aunque <a href="https://www.gartner.com/en/information-technology/glossary/business-process-management-bpm" target="_blank">BPM</a> y <a href="http://www.jalberca.com/2021/11/que-es-rpa-y-porque-es-importante-para.html" target="_blank">RPA</a> operan con una lógica de proceso similar basada en eventos, acciones, condiciones y bucles, el contexto sobre el que se aplican es diferente.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKRPWCyeo7z-Qj3P8TcCobTGnQlLgMn_uJbF9X-EeZaaX9naCigbVZMsfTAHRXtO2VXseoa-0-_NH9bvBWSULMQ20jvbRWNwBCnp9RvYP1wCCljyaWSKeThfn_2Ag5ilR7YRpVXA/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="399" data-original-width="730" height="237" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKRPWCyeo7z-Qj3P8TcCobTGnQlLgMn_uJbF9X-EeZaaX9naCigbVZMsfTAHRXtO2VXseoa-0-_NH9bvBWSULMQ20jvbRWNwBCnp9RvYP1wCCljyaWSKeThfn_2Ag5ilR7YRpVXA/w433-h237/image.png" width="433" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;">Las principales diferencias se encuentran en la definición de los flujos de trabajo, ya que para el primero son genéricos y para el segundo son específicos. Además, uno de los objetivos de BPM es involucrar a las personas en los procesos, mientras que RPA pretende reemplazar las tareas humanas repetitivas. Y si hablamos de retorno, en BPM no es inmediato, pero en RPA sí. </div><p></p><p style="text-align: justify;">En la siguiente imagen se pueden ver estos aspectos en los que difieren ambos conceptos.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh04hLB96yuUAzTDGhfu2Y8xLWoXChoDynpuxmnXHHolJwUewx9PSFIb6ThK5sT9cW-c4AxAiWx3GkxMU9Pf2UpLwgBNiB0E6ATfEVU0lJB1equmBIr-jaYZF2bnrM44WuUKsudiA/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="875" data-original-width="622" height="757" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh04hLB96yuUAzTDGhfu2Y8xLWoXChoDynpuxmnXHHolJwUewx9PSFIb6ThK5sT9cW-c4AxAiWx3GkxMU9Pf2UpLwgBNiB0E6ATfEVU0lJB1equmBIr-jaYZF2bnrM44WuUKsudiA/w539-h757/image.png" width="539" /></a></div><br /><p></p><p style="text-align: justify;">En caso se trate con un flujo sencillo, que no tiene muchas excepciones, un bot podría sustituir a un proceso BPM. Sin embargo, en la otra mayoría de casos, y dado que sus objetivos son similares (aumentar la productividad y la eficiencia), BPM y RPA pueden trabajar de manera conjunta.</p><p style="text-align: justify;">En muchas ocasiones, una organización no siempre puede tener los recursos y el tiempo para implementar completamente un proceso, o tener un proceso que no requiera ninguna participación humana. Por lo tanto, la implementación conjunta de BPM y RPA podría generar un valor mucho mayor que un enfoque meramente tecnológico.</p><p style="text-align: justify;">En definitiva, RPA y BPM no están en conflicto la una con la otra. Aunque ambas buscan la optimización de procesos, su área de influencia es diferente, y cada caso requerirá mayor presencia de una o de otra, aunque la mayoría de las veces la mejor solución será implementar ambas.</p><p style="text-align: justify;">Aunque RPA puede resultar más llamativo en primera instancia, muchas de la veces lo que una empresa necesita es establecer un flujo de trabajo adecuado entre sus departamentos y empleados, en vez de optimizar una tarea repetitiva en cuestión.</p><h4 style="text-align: justify;">Cómo combinar BPM y RPA</h4><p style="text-align: justify;">Por lo general, resulta mejor estrategia comenzar estableciendo un flujo de trabajo adecuado a nivel empresarial, y a partir de éste detectar cuellos de botella. BPM es la herramienta ideal para este caso, tanto en producción como con la posibilidad de la simulación estadística para estimar tiempos y recursos. A partir de la detección de cuellos de botella, una optimización del proceso BPM puede resultar suficiente, y si el caso lo requiere, se puede utilizar RPA para solventar el problema.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-54542532129318781912021-11-22T12:24:00.009-05:002021-11-22T17:52:08.958-05:00¿Qué es RPA y porqué es importante para los negocios?<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDELdfqpkAN6OZZgEbgrScRocy20U4R3P-wOo5x0FWgk4OxVuBg060Eot7v4mw-wJQdbWa3ctNYtSS50j8f7lG2W6Qm2BVxPqeWrdXwSrPBf_D34-Wu_MN84pOGpqDNbuUP1wwCA/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="800" data-original-width="1600" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDELdfqpkAN6OZZgEbgrScRocy20U4R3P-wOo5x0FWgk4OxVuBg060Eot7v4mw-wJQdbWa3ctNYtSS50j8f7lG2W6Qm2BVxPqeWrdXwSrPBf_D34-Wu_MN84pOGpqDNbuUP1wwCA/w446-h223/image.png" width="446" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">La automatización robótica de procesos, mejor conocida como RPA por sus siglas en inglés, consiste en el <b>uso de robots de software (bots) para realizar tareas repetitivas de solían encargarse a las personas</b>. La mayoría de este tipo de herramientas se ejecutan en una simple computadora y pueden realizar tareas rutinarias, como pasar registros de una base de datos a un Excel.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Aparentemente los bots trabajarían en tareas simples. Sin embargo, pueden ser muy importantes para que una empresa funcione de manera más eficiente e incluso como parte de una estrategia de gestión de procesos empresariales (BPM). Por otro lado, el RPA forma parte de la tendencia que promueve añadir nuevos niveles de calidad y productividad, en la estrategia de <a href="http://www.jalberca.com/2021/02/transformacion-digital-no-es-igual.html" target="_blank">Transformación Digital</a> de toda empresa.</div><p></p><p style="text-align: justify;">En otras palabras, un software que nos permitirá <b>automatizar una serie de tareas predecibles, medibles y configurables</b>. Es importante enfatizar que el proceso debe contar con las características antes mencionadas, ya que nos permitirán cuantificarlo en el tiempo para calcular su retorno y re-configurarlo si algo cambia en el proceso. Lo anterior es debido a que hasta ahora, la mayoría de los robots no son capaces de tomar decisiones autónomas.</p><p style="text-align: justify;"><b></b></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj11EroJkV72h-g4oylUBbhq44MAuLu4MIeO2X3Kxi1gwPz74Z09TpYEgAoo-zAQkrreH50ei1eOYAjCUUeBMBzcKro1AW9455iRSTMK8YaTKxZpZ7XwrbCFPrTe2xFg46Sey4uZw/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="350" data-original-width="620" height="269" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj11EroJkV72h-g4oylUBbhq44MAuLu4MIeO2X3Kxi1gwPz74Z09TpYEgAoo-zAQkrreH50ei1eOYAjCUUeBMBzcKro1AW9455iRSTMK8YaTKxZpZ7XwrbCFPrTe2xFg46Sey4uZw/w475-h269/image.png" width="475" /></a></b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><b><br /></b></div><h4 style="text-align: left;">RPA es importante para los negocios</h4><p></p><p></p><p style="text-align: justify;"></p><div style="text-align: justify;">Los datos son la materia prima de la economía digital. Dos trillones y medio de datos son generados cada día, que se multiplican cada año, y de los que solo se explota entre el 5% y el 10%, según IDC.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">La tecnología es la respuesta para lidiar con esta cantidad ingente de información y permitir a las empresas lograr el máximo potencial, mejorando la experiencia de sus empleados y sus clientes.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">Y es que se estima que hasta un 45% de las actividades laborales pueden ser automatizadas en los próximos años y que en 2022 el 72% de las interacciones con clientes se hará a través de tecnologías emergentes.</div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;">RPA se puede utilizar en innumerables entornos y procesos. Entre ellos están:</div><div style="text-align: justify;"><div><ul><li>Tareas repetitivas que se ejecutan N veces al día.</li><li>Reportes periódicos para la toma de decisiones y análisis de datos.</li><li>Envío masivo de correos electrónicos y extracción de información de fuentes alternas.</li><li>Transformar datos en modelos gráficos y/o de decisión.</li><li>Transacciones de aplicaciones ERP.</li><li>Mantenimiento preventivo de sistemas integrales.</li></ul></div></div><p style="text-align: justify;">En consecuencia, al implementar soluciones basadas en RPA tendremos:</p><p style="text-align: justify;"></p><ul><li style="text-align: justify;"><b>Ahorra tiempo y costes</b>: un bot en promedio es de 10 a 15 veces más rápido que un ser humano.</li><li style="text-align: justify;"><b>24x7</b>: trabajan ininterrumpidamente durante 24 horas sin necesidad de hacer descansos.</li><li style="text-align: justify;"><b>Sin errores</b>: la probabilidad de error es nula.</li><li style="text-align: justify;"><b>Multiplica la eficiencia</b>: la mejora de la eficiencia de los procesos se sitúa entre un 50% y un 90%.</li><li style="text-align: justify;"><b>Amortización en solo 3 meses</b>: con una solución de automatización robótica de procesos en modo pago por uso se tendrá un rápido retorno. Aparte de no acarrear costes operativos, se venden en bloques de horas sin necesidad de inversión inicial.</li><li style="text-align: justify;"><b>Integración</b>: las mejores soluciones de RPA pueden combinarse con otras tecnologías como OCR e Inteligencia Artificial y funcionalidades como la firma certificada, la validación de flujos, la trazabilidad, el reporting o la validación de firmas digitalizadas, entre otros.</li><li style="text-align: justify;"><b>No intrusivo</b>: RPA se puede implementar sin causar disrupción en los sistemas de la organización. Los robots se podrían conectar a las aplicaciones web de forma sencilla, sin necesidad de que intervenga el departamento de TI.</li></ul><p></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><h4 style="text-align: left;">RPA llegó para quedarse</h4><p style="text-align: justify;">El mercado de robotización RPA está en auge gracias a las mejoras en productividad y de experiencia de usuario y los ahorros que genera la automatización de procesos. <a href="https://www.gartner.com/reviews/market/robotic-process-automation-software" target="_blank">Gartner </a>calcula que un 85% de las empresas con ingresos superiores a 1.000 millones de dólares habrán desplegado RPA a finales de 2022, un porcentaje que a finales de 2018 ya era del 60%. Por su parte, la consultora <a href="https://www.forrester.com/report/The-Forrester-Wave-Robotic-Process-Automation-Q1-2021/RES161538" target="_blank">Forrester </a>prevé que el mercado de automatización robótica de procesos crecerá más de un 60% anual, pasando de 250 millones $ en 2016 a 2.900 millones en 2021.</p><p style="text-align: justify;">Queda claro. La automatización de procesos con RPA es el complemento ideal para los empleados que, liberados de las tareas repetitivas, pueden centrarse en ser más creativos, aportando así más valor a su empresa.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-46722526523669082852021-07-29T19:06:00.000-05:002021-07-29T19:06:43.659-05:00Los servicios de recopilación de datos ayudan a las organizaciones a lograr el impacto comercial adecuado<p>Hoy en día se exige que todos los procesos, las decisiones y las acciones comerciales se alimenten con análisis. Las innovaciones tecnológicas han llevado a una abundante disponibilidad de datos y el análisis de estos se ha convertido en un proceso básico en negocios de todo tamaño y tipo. A medida que las empresas los recopilan para obtener una ventaja competitiva en la industria, las empresas de recopilación de datos se convierten en un facilitador en su búsqueda: agrupar, categorizar y procesar datos para obtener información crítica para el negocio (tal vez el servicio más conocido es Google Analytics). Ayudan a las organizaciones a liderar iniciativas exitosas basadas en datos superando tres desafíos: acumulación, análisis y acción.</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh88NGjbQCu3p2ePKQxt0JiDp-9KGrJiRxfP5yQGijHpg0Q1Fgg3m3-gf5QVqSTmc-HWd8C0SQKP-5cnShPUo0nQFpFju2wlpCDzqYWDAffIcWA0f8-sUcmOWuAtNsffOQwuRiQ9w/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="400" data-original-width="599" height="214" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh88NGjbQCu3p2ePKQxt0JiDp-9KGrJiRxfP5yQGijHpg0Q1Fgg3m3-gf5QVqSTmc-HWd8C0SQKP-5cnShPUo0nQFpFju2wlpCDzqYWDAffIcWA0f8-sUcmOWuAtNsffOQwuRiQ9w/" width="320" /></a></div><br /><br /><p></p><p><b>La necesidad de servicios de recopilación de datos</b></p><p>Considerar la estadística de la <a href="https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/analytics/big-decision-survey.html" target="_blank">Encuesta global de datos y análisis de PwC</a> que indica que las organizaciones basadas en datos tienen tres veces más probabilidades de mostrar una mejora sustancial en la toma de decisiones. A menos que los datos sean creíbles y estén procesados estratégicamente, cualquier información que se derive de ellos será defectuosa, lo que costará recursos y tiempo. Los servicios de recopilación de datos permiten a las empresas obtener los datos relevantes necesarios para estrategias sólidas y decisiones comerciales. La recopilación rentable de datos precisos y específicos ha sido una piedra angular de la economía del conocimiento, la base de las empresas que van desde empresas emergentes de agregadores hasta corporaciones globales. Los servicios de recopilación de datos ofrecen el enfoque correcto hacia el primer paso de la inteligencia empresarial, ayudando a las empresas a superar a sus pares en la industria.</p><p><b>Casos de uso habilitados para datos</b></p><p>Las empresas de recopilación de datos tienen el potencial de capitalizar lo que los datos tienen para ofrecer. En otras palabras, tienen capacidades técnicas superiores para recopilar, analizar y visualizar los datos a través de procesos automatizados, respaldados por un grupo altamente competente de profesionales de minería de datos. Las estructuras de gestión de datos ágiles y multifuncionales les permiten ayudar a las organizaciones de los clientes a obtener los conocimientos correctos y, por lo tanto, hacerlos pivotar en un panorama altamente competitivo. Las tres formas principales a través de las cuales los proveedores de recopilación de datos ayudan a las organizaciones clientes a acentuar el impacto comercial son:</p><p><b>1. Implementación de un nuevo modelo comercial</b></p><p>La implementación basada en datos de nuevos modelos comerciales alinea los objetivos comerciales con el estado actual y previsto de la oferta y la demanda. Los servicios profesionales de recopilación de datos ayudan a las organizaciones a expandir la cartera de la empresa a una gama más amplia, agregar más valor, respeto y credibilidad que respaldan la propuesta de valor. El proveedor puede ofrecer datos relevantes o conocimientos prácticos o cualquier otra información secundaria valiosa extraída de los datos.</p><p><b>2. Estrategias de experiencia del cliente</b></p><p>La optimización del espacio y las estanterías, la venta cruzada y adicional, la optimización de existencias y reabastecimiento, las estrategias de precios dinámicos y la optimización del surtido son algunas de las actividades que requieren datos sustanciales de los clientes. Aprovechar los resultados impulsados por conocimientos puede ayudar a las partes interesadas a gestionar de forma eficaz tales actividades centradas en el cliente. Las empresas de recopilación de datos proporcionan los datos necesarios en función de los objetivos y procesos comerciales. Básicamente, facilitan que una empresa planifique de manera efectiva la experiencia de sus clientes y ofrezca servicios en consecuencia.</p><p><b>3. Optimización de las operaciones comerciales internas</b></p><p>Los conocimientos basados en datos ayudan a optimizar los procesos internos de una empresa. La optimización de la cadena de suministro, la planificación de la fuerza laboral, el mantenimiento predictivo, la planificación de la demanda y la prevención del fraude son algunos de los procesos que se pueden mejorar con el beneficio de los datos. Las empresas que se ocupan de la recopilación de cantidades masivas de datos pueden subcontratar su recopilación principal a los servicios de recopilación de datos, esencialmente descargando el trabajo para optimizar los costos.</p><p><b>De la información a la acción: convertir datos en valor empresarial</b></p><p>Las preferencias cambiantes de los consumidores ha obligado a las empresas a recopilar y analizar datos para prosperar. Sin embargo, invertir en la recopilación de datos cuando los consumidores tienen expectativas en tiempo real de las marcas y empresas es un desafío.</p><p>Millones de datos en forma de aplicaciones, comentarios de los consumidores, publicidad, atribución, etc. hacen que esta tarea sea aún más difícil. Por lo tanto, las empresas que contratan servicios de recopilación de datos emergen como líderes en un panorama en constante evolución. Además, obtienen ventajas en términos de tecnología e infraestructura que permiten el acceso a información derivada de análisis avanzados que generan impacto comercial.</p><p>La colaboración con empresas de recopilación de datos de subcontratación experimentadas y consumadas puede ayudar a las empresas a aprovechar el verdadero potencial de los datos. Todos los principales servicios de recopilación de datos en línea que brindan a las empresas pueden integrar fácilmente varias fuentes de datos, aprovechar las tecnologías más avanzadas para brindar análisis más rápidos y profundos, así como extraer información que conduzca a un mejor desempeño comercial. Los conocimientos derivados del aprovechamiento de los datos ayudan a los líderes en las estrategias enfocadas en el futuro que contribuyen al crecimiento de la organización.</p><p><br /></p><p>Adaptado de:</p><p>https://www.datasciencecentral.com/profiles/blogs/data-collection-services-assisting-organizations-to-achieve-the</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-2679679766398590232021-05-19T22:09:00.005-05:002021-05-20T10:58:44.308-05:00Las cinco características clave de una buena pregunta para el análisis de datos<p>Hay cinco características clave de una buena pregunta para el análisis de datos, que van desde la más básica hasta la más abstracta.</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkx-0uir-UCe5NNHpE2LoYAzz7c_rg5D4XsPwv1SBrq9yhEGeyEEphqqRTOqjlXlx4nUr9LQcHuVpJJ033DOl04G-sdGz-LXQjQeE6AmnoR-hx794ArqgozWli0vd-UEsAlBt9Sw/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="944" data-original-width="1713" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkx-0uir-UCe5NNHpE2LoYAzz7c_rg5D4XsPwv1SBrq9yhEGeyEEphqqRTOqjlXlx4nUr9LQcHuVpJJ033DOl04G-sdGz-LXQjQeE6AmnoR-hx794ArqgozWli0vd-UEsAlBt9Sw/" width="320" /></a></div></div><br />La primera es que sea <b>de interés para la audiencia</b>. Esta dependerá del contexto y el entorno en el que se esté trabajando con los datos. Si fuese algo académico, la audiencia podrían ser otros colaboradores, la comunidad científica, alguna entidad del gobierno, los patrocinadores y/o el público. Si fuese una empresa, la audiencia podrían ser su jefe, los líderes de la empresa y/o los inversores. Por ejemplo, responder a la pregunta de si las ventas de pepperoni son mayores cuando se muestra junto a la salsa de pizza y la masa de pizza o cuando se muestra junto a otros embutidos sería de interés para una cadena de supermercados, pero no para personas de otras industrias.<p></p><p>La segunda es que <b>se ha verificado que aún no ha sido respondida</b>. Con la explosión de datos, la creciente cantidad de datos disponibles públicamente y la aparentemente interminable literatura científica y otros recursos, no es raro descubrir que ha sido respondida. Un poco de investigación y discusión con expertos podrían ayudar a resolver esto. Además, incluso si aún no ha sido respondida, las preguntas relacionadas si podrían haberlo sido y las respuestas a estas son información que podría ayudar a decidir cómo proceder con la pregunta específica.</p><p>La tercera es que <b>debería surgir de un marco aceptable</b>. Siguiendo la pregunta anterior, sobre la relación entre las ventas de pepperoni y su ubicación en la tienda, es aceptable porque los compradores que compran ingredientes de pizza tienen más probabilidades que otros compradores de estar interesados en pepperoni y es más probable que lo compren si lo ven al mismo tiempo que están seleccionando los otros ingredientes de la pizza. Una pregunta menos aceptable sería si las ventas de pepperoni se correlacionan con las ventas de yogurt, a menos que se tenga algún conocimiento previo que sugiera que estas deben estar correlacionadas. Si se tiene una pregunta cuyo marco no es aceptable, es probable que se termine con una respuesta difícil de interpretar o en la que no se tenga confianza.</p><p>La cuarta es que <b>debería ser respondida</b>. Tal vez no sea necesario indicar esto, pero vale la pena señalar que algunas de las mejores preguntas no se pueden responder, ya sea porque los datos no existen o porque no hay forma de recopilarlos debido a la falta de recursos, viabilidad o problemas éticos. Por ejemplo, se tiene una pregunta sobre un estudio de ciertas células en el cerebro que causan el autismo, pero no es posible realizar biopsias cerebrales para recolectar células vivas para estudiar, las que serían necesarias para responder la pregunta.</p><p>La quinta es que <b>es específica</b>. Ejemplo de una pregunta general: ¿Es mejor para uno llevar una dieta más saludable? Por tanto, resulta importante seguir un proceso que refine la pregunta y tener claro qué pasos se tomarán cuando se comience a buscar datos. Siguiendo el ejemplo ¿qué quiere decir una dieta "más saludable"?. Así, el proceso de refinamiento debería conducir a una pregunta final como: "¿Comer al menos 5 porciones al día de frutas y verduras frescas conduce a menos infecciones del tracto respiratorio superior (resfriados)?" Con este nivel de especificidad, el plan a seguir es mucho más claro y la respuesta que se obtendrá al final del análisis de datos será más fácil de interpretar.</p><p>Adaptación del libro <a href="https://www.amazon.com/-/es/Roger-Peng/dp/1365061469/" target="_blank">"The Art of Data Science"</a>, de Robert Peng y Elizabeth Matsui.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-76014814261745713192021-05-06T17:34:00.009-05:002021-05-06T19:21:56.497-05:00La ciencia de datos como arte<p>El análisis de datos es difícil y parte del problema es que pocas personas pueden explicar cómo hacerlo. No es que no haya personas que realicen análisis de datos de forma regular. Sino que las personas que son realmente buenas en esto aún tienen que iluminar sobre el proceso de pensamiento que siguen.</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtlD4RejbTfTFN6aOr3sGVV3uxQxrOmGBTs935Yh5V0rb7MfIVfNqN_15oBgv7B5DLBaCpJaXW5TGdovDzYTbd0PbaFuHOy6xeIpJcPfZg1Jsn6U1XErp9EJ_PrLA-wAl6T3msHQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="278" data-original-width="590" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtlD4RejbTfTFN6aOr3sGVV3uxQxrOmGBTs935Yh5V0rb7MfIVfNqN_15oBgv7B5DLBaCpJaXW5TGdovDzYTbd0PbaFuHOy6xeIpJcPfZg1Jsn6U1XErp9EJ_PrLA-wAl6T3msHQ/w644-h304/image.png" width="644" /></a></div><br />Imagina que le preguntas a un compositor cómo escribe sus canciones. Hay muchas herramientas a las que puede recurrir. Tenemos una comprensión general de cómo debe estructurarse una buena canción: cuánto tiempo debe durar, cuántos versos, tal vez haya un verso seguido de un coro, etc. En otras palabras, hay un marco abstracto para las canciones en general. De manera similar, la teoría musical nos dice que ciertas combinaciones de notas y acordes funcionan bien juntas y otras combinaciones no suenan bien. Por muy buenas que puedan ser esas herramientas, en última instancia, el conocimiento de la estructura de la canción y la teoría musical por sí solo no lo convierte en una buena canción. Se necesita algo más.<p></p><p>En algún momento, el compositor debe inyectar una chispa creativa en el proceso para unir todas las herramientas de composición y hacer algo que la gente quiera escuchar. Esta es una parte clave del arte de escribir canciones. Esa chispa creativa es difícil de describir, mucho menos de escribir, pero claramente es esencial para escribir buenas canciones. Si no fuera así, tendríamos computadoras creando canciones de éxito con regularidad. Para bien o para mal, eso aún no ha sucedido.</p><p>Al igual que la composición de canciones, es importante darse cuenta que el análisis de datos es un arte. Todavía no es algo que podamos enseñarle a una computadora. Los analistas de datos tienen muchas herramientas a su disposición, desde la regresión lineal hasta los árboles de clasificación e incluso el aprendizaje profundo. Y todas esas herramientas se han enseñado cuidadosamente a las computadoras. Pero, en última instancia, un analista de datos debe encontrar una manera de reunir todas las herramientas y aplicarlas a los datos para responder una pregunta relevante, una pregunta de interés para las personas.</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPhQLR5-c9I1USSKgbfYk_XhHZ4x3ozSRCEYjfPJdFEv0ZsyzBBEH_DwJGH4WCkCIs_ntA8YwzUwNlApt8XsVULw3miIXDuvqpkLk2qTjNesr3telcZZreSUEYhgPEV_-EZoWNrQ/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="352" data-original-width="427" height="340" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPhQLR5-c9I1USSKgbfYk_XhHZ4x3ozSRCEYjfPJdFEv0ZsyzBBEH_DwJGH4WCkCIs_ntA8YwzUwNlApt8XsVULw3miIXDuvqpkLk2qTjNesr3telcZZreSUEYhgPEV_-EZoWNrQ/w412-h340/image.png" width="412" /></a></div><br />Desafortunadamente, el proceso de análisis de datos no es uno que hayamos podido escribir de manera efectiva. Es cierto que hay muchos libros de texto de estadística y tal vez tengamos algunos de ellos. Pero ninguno de estos aborda realmente los problemas centrales involucrados en la realización de análisis de datos del mundo real.<p></p><p>Describir el análisis de datos presenta un enigma difícil. Por un lado, desarrollar un marco útil implica caracterizar los elementos de un análisis de datos utilizando un lenguaje abstracto para encontrar los puntos en común entre los diferentes tipos de análisis. A veces, este idioma es el lenguaje de las matemáticas. Por otro lado, a menudo son los mismos detalles de un análisis lo que hacen que cada uno de ellos sea tan difícil e interesante. ¿Cómo se puede generalizar eficazmente a través de muchos análisis de datos diferentes, cuando cada uno de estos tiene aspectos importantes únicos?</p><p>Es así que el proceso de análisis no es una "fórmula" específica para el análisis de datos, algo así como "aplicar este método y luego ejecutar esta prueba", sino que es un proceso general que, con suerte, se puede aplicar en una variedad de situaciones. Finalmente, a través de la experiencia, tanto en la gestión de analistas de datos como en la realización de estos, se observará cuidadosamente qué produce resultados coherentes y qué no produce información útil sobre los datos.</p><div><br /></div>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-16042414228469952062021-02-03T12:10:00.005-05:002021-02-03T12:20:40.909-05:00Transformación Digital no es igual a Innovación<p>Conversando sobre <b>Transformación Digital, </b>en algún momento surgió el término <b>Innovación </b>donde ambos parecían apuntar a lo mismo. Han sonado tanto y al mismo tiempo en las empresas, que a veces las tratan como una sola cosa y suele haber áreas como "Transformación Digital e Innovación". Pareciera que tuviera sentido ¿verdad? tener un área que se encargue de "todo lo nuevo", especialmente si la empresa cuenta con el espíritu emprendedor, quiere estar a la vanguardia y transformar a la empresa en innovadora.</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-ub4jnw4hU4gFZinvqssqlU2ZEAifsCslG2CIeLixwF9ONb3JCp3F1ZNMX3TynztyPJo3x0mi0wRtb7sAkJx0BVZchQP67z8frVnnT4NdtyH08Viv8rWnXdHJeu0uDUuoAYiKOw/s626/gestionando_innovacion.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="492" data-original-width="626" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-ub4jnw4hU4gFZinvqssqlU2ZEAifsCslG2CIeLixwF9ONb3JCp3F1ZNMX3TynztyPJo3x0mi0wRtb7sAkJx0BVZchQP67z8frVnnT4NdtyH08Viv8rWnXdHJeu0uDUuoAYiKOw/s320/gestionando_innovacion.jpg" width="320" /></a></div><p>Sin embargo, no son lo mismo. <a href="https://hbr.org/2015/06/you-need-an-innovation-strategy" target="_blank">Innovación</a> implica modificar cosas, ideas o la forma como hacemos algo actualmente, mejorándolo o creando nuevos productos que impacten de manera favorable en el mercado. No creo que alguien diga "encontramos nuestro producto innovador, ya podemos cerrar el área de Innovación". Por otro lado, la <a href="https://hbr.org/2020/05/digital-transformation-is-about-talent-not-technology" target="_blank">Transformación Digital</a> es un proceso estratégico que busca aprovechar las ventajas competitivas de la empresa para desarrollar competencias tecnológicas nuevas, para así construir valor diferenciado y mantenible en el tiempo. .</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTYbebZ0b5ZtJyiBhO2zvgdEL-fKvot8TxHGqv9AHow7J30VEqV6npsUQ20OT450ZPju3hxix4-8_RaCL0qqCu5gp0-DTniOST7WVhbdhtQxFBfPHE6go2QIKjr_Jlj1e4j3Lb8g/s600/tranformacion_digital_en_la_empresa.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="600" data-original-width="600" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgTYbebZ0b5ZtJyiBhO2zvgdEL-fKvot8TxHGqv9AHow7J30VEqV6npsUQ20OT450ZPju3hxix4-8_RaCL0qqCu5gp0-DTniOST7WVhbdhtQxFBfPHE6go2QIKjr_Jlj1e4j3Lb8g/s320/tranformacion_digital_en_la_empresa.jpg" /></a></div>Es decir, se gestionan distinto, requieren diferentes roles, tienen tiempos y métricas por separado, y apuntan a expectativas y prioridades independientes. No es solo un problema de redacción, sino que esto podría acarrear problemas reales. Gestionar la innovación es algo que debe hacerse permanentemente, en cambio la transformación digital es un proceso. Todas las gestiones de innovación se parecen, en cambio la transformación digital es única por empresa. La Innovación promueve la generación de ideas, en cambio la Transformación Digital de escoger las batallas y ejecutarlas bien.<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4oTtgK6fUfJw4qgUW7mKRXVzSvXM_CTpU5gcGS3_E5fsA5QUbIlTjIWUM_41CVoZ5I3sa7lB-0hJrXUBvCbFTBeQ3ZvOEExLB7w7tCxsuVWiOLzMNmPUjjq_bMTh04sfSugAufw/s527/innovacion_transformacion_digital_diagrama_venn.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="309" data-original-width="527" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg4oTtgK6fUfJw4qgUW7mKRXVzSvXM_CTpU5gcGS3_E5fsA5QUbIlTjIWUM_41CVoZ5I3sa7lB-0hJrXUBvCbFTBeQ3ZvOEExLB7w7tCxsuVWiOLzMNmPUjjq_bMTh04sfSugAufw/s320/innovacion_transformacion_digital_diagrama_venn.jpg" width="320" /></a></div><p>Habrán por supuesto algunos aspectos donde la gestión de la innovación y la de un proceso de transformación digital coincidan o compartan objetivos. Por ejemplo, la adopción de la agilidad y el cambio cultural necesario para tomar como propia las nuevas ideas y las nuevas tecnologías. Sin embargo, es importante diferenciarlos y definir sus propios criterios de éxito y fracaso. En la medida de que se diferencien ambas podrán recibir los recursos y el talento necesarios, en lugar de hacerlos competir internamente, con el riesgo de que uno de ellos quede desatendido.</p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-50989006427971599822021-01-24T19:27:00.009-05:002021-02-04T11:40:39.471-05:00Gobierno Digital<p style="text-align: justify;">¿Te acuerdas de la última vez que hiciste un trámite? Probablemente no sea un recuerdo feliz. Hoy en día y sobre todo por las condiciones dadas por la pandemia, no serían pocos los ciudadanos interesados en conocer la realidad de sus países y que buscan responder a preguntas como: “¿cuáles son las características y beneficios de un gobierno digital?”, “¿cuáles son los pilares que permiten una transformación digital de gobierno?” y “¿qué casos de buenas prácticas existen en Latinoamérica y en el mundo?”, entre otras.</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLEci_I1ACexOFfEL4jvPAUCQ7lTXSWwKDD-Bt2YRsiQ5FYOLxiKT8yc-2WJfTZTS25FwDtXJ5HBT4aMGRaeuTpTM6lh9_awbT7X5YAi0b3_pXtnBTOYINGl8U5B2xRXCIy66Osw/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="359" data-original-width="340" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLEci_I1ACexOFfEL4jvPAUCQ7lTXSWwKDD-Bt2YRsiQ5FYOLxiKT8yc-2WJfTZTS25FwDtXJ5HBT4aMGRaeuTpTM6lh9_awbT7X5YAi0b3_pXtnBTOYINGl8U5B2xRXCIy66Osw/" width="227" /></a></div><br /><div style="text-align: justify;">Un riesgo evidente que corre un gobierno que no se transforme en digital es la pérdida de competitividad. Donde, la pérdida de competitividad afecta la capacidad para atraer inversión, para desarrollar el sector empresarial y por lo tanto, para generar crecimiento económico. Además, existe el riesgo de no poder atender a una población en crecimiento y cada vez más exigente, con los recursos limitados con los que cuentan.</div><p></p><p style="text-align: justify;">Por otro lado, la digitalización del gobierno tiene una influencia directa en la lucha contra la desigualdad de un país ya que influye en la efectividad de las políticas sociales. Gracias a la captura de información, el análisis de grandes fuentes de datos (big data), el aprendizaje automático o la inteligencia artificial, los gobiernos puede detectar ciudadanos con necesidades aún cuando estos no se hayan comunicado con el mismo.</p><p style="text-align: justify;">Finalmente, no optar por las innovaciones que ofrece la sociedad del conocimiento hará que los gobiernos parezcan anticuados ante los ojos de sus ciudadanos, al compararlos con el sector privado. Es difícil que perciban que reciben servicios de calidad si se mantiene la cultura de la interacción presencial y el papel, mientras que el entorno se hace cada vez más digital.</p><p style="text-align: justify;">Pero ¿cuáles son los pilares clave que todo gobierno necesita incorporar en una transformación digital? De acuerdo al BID estos son los 5 principales:</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTGoxNODBs-LpJm2tZsJ_hxqikGuM2CDujtVOiyfSUfGSkEfwE0KJav8nmTocfd5S6at0imdB9X7Zg2HjcSm04JURu5AnYTedOOirO_QGEiSDTQrV8GiE4clJwGr-hDDjqJrppgg/s720/BID+Gobierno+Digital.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="405" data-original-width="720" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTGoxNODBs-LpJm2tZsJ_hxqikGuM2CDujtVOiyfSUfGSkEfwE0KJav8nmTocfd5S6at0imdB9X7Zg2HjcSm04JURu5AnYTedOOirO_QGEiSDTQrV8GiE4clJwGr-hDDjqJrppgg/s320/BID+Gobierno+Digital.png" width="320" /></a></div><br /><p><span style="text-align: justify;">1. Servicios Digitales</span></p><p style="text-align: justify;">Los servicios, comúnmente llamados trámites, son mecanismos de interacción entre las personas, las empresas y los gobiernos para acceder a beneficios, cumplir con obligaciones o solicitar algún servicio específico. De modo que un servicio digital es un trámite en el cual el intercambio de información y pagos se hacen a través de internet. Al mejorar algún servicio, hay dos objetivos a considerar: la optimización de la satisfacción y la reducción de los costos. Estos no siempre están alineados y a veces una reducción de costos implica un empeoramiento de la calidad de servicio. Afortunadamente, los servicios digitales permiten alcanzar ambos objetivos.</p><p style="text-align: justify;">Sin embargo, debemos tener presente que no todos podrán ser completamente digitales. Esto debido a factores como la naturaleza del servicio (ej. la licencia de conducir requiere un examen práctico), las limitaciones socio económicas (ej. edad, nivel educativo) y las limitaciones tecnológicas (ej. falta de conectividad y/o acceso a Internet).</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrh9gCkd83e1jYRXaF2aASwIz3kz5GqbX3ynfYcHnlpTdsDQebj6_4zqKvO_m4L7MHTLPZksR-gCfE3SHenM2XWuDj0hfRzCXceCblsKZh4XPiGxuzk0TjJX-BJH7DOZR-sCKMJw/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="477" data-original-width="988" height="154" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjrh9gCkd83e1jYRXaF2aASwIz3kz5GqbX3ynfYcHnlpTdsDQebj6_4zqKvO_m4L7MHTLPZksR-gCfE3SHenM2XWuDj0hfRzCXceCblsKZh4XPiGxuzk0TjJX-BJH7DOZR-sCKMJw/" width="320" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">2. Interoperatibilidad</p><p style="text-align: justify;">Se considera como interoperabilidad al marco normativo, la gobernanza y los sistemas informáticos que permite a un organismo A acceder a los datos de un organismo B. Esto ayuda a evitar que un organismo tenga que solicitar estos datos al ciudadano si es que la administración ya cuenta con ellos. También es importante aclarar lo que no es interoperabilidad. Por ejemplo, datos abiertos no es sinónimo de ella. Los datos abiertos se pueden consumir desde fuentes públicas, mientras que la interoperabilidad está basada en el acceso a datos que están en un determinado organismo competente.</p><p style="text-align: justify;">Algunos criterios que se requieren en un sistema de interoperabilidad avanzado: 1. Ser bidireccional. 2. El sistema debe contemplar la gestión de la oferta y la demanda. 3. Debe orientarse a una administración interoperable que no pida datos al ciudadano. 4. La administración pueda realizar los procesos de manera automática. 5. Ser proactiva para que el ciudadano no tenga que iniciar los trámites.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi200h_hIJlZSsoxTXxKVlvMvXh8HHh1N88GyP8tRs7dikvz0113fDY4lOUPT0e-H0wYXgmKitqYIJQkYp9gZ1Q2boRgZPAMvzIwknD9J20E9ennl63v35TIXsBTAr_APRXBCs8sg/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="268" data-original-width="383" height="224" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi200h_hIJlZSsoxTXxKVlvMvXh8HHh1N88GyP8tRs7dikvz0113fDY4lOUPT0e-H0wYXgmKitqYIJQkYp9gZ1Q2boRgZPAMvzIwknD9J20E9ennl63v35TIXsBTAr_APRXBCs8sg/" width="320" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">3. Datos</p><p style="text-align: justify;">La mayor parte de lo que hacemos genera datos que son almacenados por diversas entidades, tanto públicas como privadas. Las nuevas tecnologías como el Big Data, la inteligencia artificial y el internet de las cosas (IoT por sus siglas en inglés), entre otras, ilustran esta tendencia. Los datos pueden mejorar la calidad de los bienes y servicios que recibimos. En el sector público, por ejemplo, los datos pueden mejorar la eficiencia y la transparencia gubernamental, informar el diseño de políticas públicas y ayudar a monitorearlas y evaluarlas. Además, los datos son un insumo para la innovación digital, fomentando emprendimientos basados en datos y empoderando a la sociedad civil.</p><p style="text-align: justify;">Pero para que los datos puedan ser un insumo de las políticas públicas los gobiernos deben generar datos de calidad e interoperables. Los estándares de datos sirven para sistematizar toda la información que generan las distintas entidades de la administración pública y así poder contar con información completa sobre un tema o entidad en particular. Cabe destacar que todo el análisis necesario para aprovechar las oportunidades que ofrecen los datos requiere de una nueva generación de profesionales y talento que suele ser escaso, los llamados "científicos de datos".</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjA1Pf8VOYVzpHl-gU-f1c7ZJLxL43GFSyCOgAAb7gJrSeqhB_4gaMPlZCKLbUy5IoekRfsoGrD7AJk7BWPJM-fd_5vqLmOGsopL1fS5c8FUkZZv0GOMd_46T34lkUvyJehYy658Q/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="290" data-original-width="598" height="155" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjA1Pf8VOYVzpHl-gU-f1c7ZJLxL43GFSyCOgAAb7gJrSeqhB_4gaMPlZCKLbUy5IoekRfsoGrD7AJk7BWPJM-fd_5vqLmOGsopL1fS5c8FUkZZv0GOMd_46T34lkUvyJehYy658Q/" width="320" /></a></div><p style="text-align: justify;">4. Identidad y Firma Digital</p><p style="text-align: justify;">La identidad digital es una herramienta que permite identificar de forma única y universal a los ciudadanos en el medio digital, asegurando que toda la interacción electrónica que realice tenga un alto nivel de certeza. Es importante contar con una identidad digital única entre los diversos organismos del estado, que permita un proceso de verificación y autenticación eficiente y seguro, evitando la duplicación de información y reduciendo los costos operativos.</p><p style="text-align: justify;">Por otro lado, la firma digital es la herramienta que permite la validez jurídica y legal para la suscripción de los documentos en el ámbito virtual. Que la persona pueda identificarse adecuadamente y que pueda dar su conformidad con lo estipulado en ciertos documentos, como lo haría de manera presencial. No implica herramientas sofisticadas ni costosas, sino que se cuente con una regulación y una normativa legal que indique los principios básicos de la identidad y la firma digital.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLW6DAXGr-RP3H89-hWYFt2K_KZbEx0wybjUkDeaMrC55tCDLq7zbWB4llS5wyvMCN8tFxAtMaxtuxi-mmCRQUGCj1cpYdDDDbQlPhKRUtHJXBO3g5fk5k4m920jKxd4qPuAjAlA/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="469" data-original-width="822" height="183" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLW6DAXGr-RP3H89-hWYFt2K_KZbEx0wybjUkDeaMrC55tCDLq7zbWB4llS5wyvMCN8tFxAtMaxtuxi-mmCRQUGCj1cpYdDDDbQlPhKRUtHJXBO3g5fk5k4m920jKxd4qPuAjAlA/" width="320" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">5. Ciberseguridad</p><p style="text-align: justify;">La tecnología forma parte de la vida de todas las personas y la utilizamos a diario. Por ejemplo, para hacer compras por internet o para organizar nuestra agenda. Nos facilita la vida, pero también incorpora riesgos de ciberseguridad que tanto los ciudadanos como los gobiernos deben tener en cuenta. En el caso de los gobiernos, los servicios podrían ser atacados, siendo los riesgos de confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información. La ciberseguridad no es una tarea fácil pero es una condición necesaria para el desarrollo digital.</p><p style="text-align: justify;">La confidencialidad significa que solo las personas debidamente autorizadas pueden acceder a la información. La integridad implica que si mi información es alterada yo voy a darme cuenta, y la disponibilidad implica que la información está disponible cuando se la necesita. Sin embargo, la ciberseguridad no se consigue de la noche a la mañana, es un proceso que toma tiempo y por lo tanto, es fundamental contar con una estrategia y planes de acción bien definidos.</p><p style="text-align: justify;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsNNtszs8l3QBa1KS692xRNLUI-NM_txlstxNXJQ3lvIkzaDzY9K5fz4861pjJek7X4iAjiT4tYcngiP882TfSsvTCUwB7L-xUlCzHfl91Kf6_cHF_GwyHicamd1NSAQ4yHraQTg/" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" data-original-height="262" data-original-width="223" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsNNtszs8l3QBa1KS692xRNLUI-NM_txlstxNXJQ3lvIkzaDzY9K5fz4861pjJek7X4iAjiT4tYcngiP882TfSsvTCUwB7L-xUlCzHfl91Kf6_cHF_GwyHicamd1NSAQ4yHraQTg/" width="204" /></a></div><br /><p style="text-align: justify;">Finalmente, en caso necesites conocer más acerca de los gobiernos digitales, puedes consultar estos recursos provistos por el BID:</p><p><a href="https://publications.iadb.org/publications/english/document/Wait-No-More-Citizens-Red-Tape-and-Digital-Government.pdf" target="_blank">Wait No More: Citizens, Red Tape, and Digital Government</a></p><p><a href="https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/De_la_informaci%C3%B3n_a_la_inteligencia_C%C3%B3mo_adaptar_las_instituciones_para_el_an%C3%A1lisis_de_datos_en_el_gobierno_es.pdf" target="_blank">De la Información a la Inteligencia: ¿cómo adaptar las instituciones para el análisis de datos en el gobierno?</a></p><p><a href="https://publications.iadb.org/publications/spanish/document/La-gesti%C3%B3n-de-la-identidad-y-su-impacto-en-la-econom%C3%ADa-digital.pdf?utm_source=knl-moocidb31x-2020&utm_medium=mooc-gobiernodigital&utm_campaign=publicacion-identidadyeconomiadigital&utm_term=knl-moocidb31x-2020" target="_blank">La gestión de la identidad y su impacto en la economía digital</a></p><p><br /></p><p><br /></p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-9544411791034106282021-01-20T09:49:00.002-05:002021-01-20T09:51:02.384-05:00Adaptar y escalar un proyecto piloto exitoso<div style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><span>Se decidió validar un cambio importante en la empresa. Tal vez una nueva tecnología, algún proceso, un sistema o un producto. La mejor forma de hacerlo es mediante un <a href="https://www.pmi.org/learning/library/pilot-projects-innovations-new-concepts-6043" target="_blank">proyecto piloto</a>, a veces mal llamado <a href="https://www.entrepreneur.com/article/307454" target="_blank">prueba de concepto</a>. Para aclarar los términos, una prueba de concepto es un pequeño ejercicio para probar una idea o suposición, y un proyecto piloto es la implementación inicial de algo en producción y con un alcance limitado. Entonces, r</span><span>egresando a nuestro punto, se pondrá el mejor empeño y esfuerzo en lograr que sea exitoso, pero ¿qué deberíamos hacer si este tiene éxito? ¿cómo se escala? Decirle a todo el mundo que implemente la nueva solución o la nueva herramienta no funcionará.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCuPWRMA4rCnA_sJMjS7Pmaa7xyb1QSksJVtJ9YHDxo2gs7xsADsnnbR99a3Cn4_OXk3xB_koAiNOlADitIOMKIsEQb6mP1dfFfj7A7gca5IOgVWBo8lfqkzh1mKj3u1XL1p9t4g/s600/escalar+proyecto+piloto.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="600" data-original-width="600" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCuPWRMA4rCnA_sJMjS7Pmaa7xyb1QSksJVtJ9YHDxo2gs7xsADsnnbR99a3Cn4_OXk3xB_koAiNOlADitIOMKIsEQb6mP1dfFfj7A7gca5IOgVWBo8lfqkzh1mKj3u1XL1p9t4g/s320/escalar+proyecto+piloto.jpg" /></a></div><br /></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Por lo tanto, deberán crearse las condiciones adecuadas que permitan a los diferentes equipos en la organización a adaptar el proyecto piloto a la realidad única de la empresa. Para ello, lo mejor es brindar alguna orientación sobre hasta qué punto pueden hacer se modificaciones, caso contrario disponibilizarlo durante un período de tiempo limitado. Ver lo que pueden hacer para generar nuevas soluciones o innovaciones. Capturar los aprendizajes de cada uno de los experimentos de la segunda ronda de cambios para que los equipos en la siguiente ola de implementación puedan comenzar con un abanico de posibilidades aún más amplio.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">En resumen, el piloto es solo el comienzo de un proceso a largo plazo, colaborativo e iterativo. Si dejamos que se desarrolle este proceso, desbloquearemos el potencial de innovación de cualquier empresa.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;"><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size: medium;">Adaptación del articulo “<a href="https://hbr.org/2021/01/how-to-scale-a-successful-pilot-project" target="_blank">How to Scale a Successful Pilot Project</a>” de Ron Ashkenas y Nadim Matta.</span></div>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13762336.post-66978067640083127592021-01-07T12:38:00.006-05:002021-01-09T11:41:55.805-05:004 estrategias para mejorar la eficiencia<p><span style="color: #999999; font-size: medium;">¿Acaso quienes obtienen grandes logros lo hacen con días y un trabajo de manera diferente a la mayoría de la gente? ¿Cómo estas personas se vuelven tan eficientes y productivas?</span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbWx-y9gkfytqVMVQBc3UqtsXyzNEWb5j8hQYeA2ovvdLAhyphenhyphenMsNj2x6VZs2u7BtZQL-1gweXFz7xohLgl55LbGhgwzyYq4yZqTRIXo21XcHa-fvvFw-YMXgTF7banXWWjkJmYL7Q/s299/deadline_clock.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="275" data-original-width="299" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgbWx-y9gkfytqVMVQBc3UqtsXyzNEWb5j8hQYeA2ovvdLAhyphenhyphenMsNj2x6VZs2u7BtZQL-1gweXFz7xohLgl55LbGhgwzyYq4yZqTRIXo21XcHa-fvvFw-YMXgTF7banXWWjkJmYL7Q/s0/deadline_clock.jpg" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;">Imagen de <a href="https://pixabay.com/es/users/absolutvision-6158753/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=2636259">Gino Crescoli</a> en <a href="https://pixabay.com/es/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=2636259">Pixabay</a></div><p><span style="font-size: medium;">Puede parecer que 24 horas no es suficiente en el día, y todos los trucos de productividad del mundo no cambiarán eso. Sin embargo, hay cuatro estrategias que nos pueden ayudar a aprovechar al máximo nuestro limitado tiempo.</span></p><p><span style="font-size: medium;">La primera, <b>agrupar las reuniones</b>. Es difícil <a href="https://psicologiaymente.com/psicologia/estado-de-flow-flujo-rendimiento" target="_blank">entrar en flujo</a> cuando sabes que te interrumpirán cada hora. Entonces, al completar todas tus reuniones a la vez, tendrás tiempo libre para trabajar en actividades que requieran un enfoque profundo.</span></p><p><span style="font-size: medium;">La segunda, hacer todo lo posible por <b>aprender algunos atajos de teclado</b> que pueden reducir la dependencia del mouse y/o el trackpad de la laptop. Esto puede parecer una cosa pequeña, pero con el tiempo, verás una gran diferencia. Si empleas Windows, te sugiero <a href="https://www.softzone.es/windows-10/como-se-hace/mejores-atajos-teclado/" target="_blank">este artículo</a> publicado en SoftZone.</span></p><p><span style="font-size: medium;">La tercera, aprovecha tu entorno para <b>cambiar hábitos autodestructivos</b>. Por ejemplo, si identificas que estás perdiendo tiempo porque tu celular te distrae durante el día, déjalo en otra habitación. Si los e-mails no te permiten lograr un flujo de trabajo, pausa las notificaciones. Una alternativa adicional a esto último es establecerte horarios para revisar tu correo.</span></p><p><span style="font-size: medium;">Finalmente, <b>lee tu trabajo en voz alta</b>. No importa cuál sea tu trabajo, es probable que escribas al menos un correo electrónico por día. Escuchar las palabras que escribes en un papel o una pantalla acelerará y aclarará tu proceso de escritura.</span></p><p><span style="font-size: medium;">Entonces, si dedicas tiempo a estas simples estrategias y haces pequeños cambios, podrás obtener un mejor provecho de tu día.</span></p><p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><p><span style="font-size: medium;">Adaptación del articulo <a href="https://hbr.org/2020/12/what-super-productive-people-do-differently" target="_blank">“What Super Productive People Do Differently”</a> de Amantha Imber.</span></p>José Albercahttp://www.blogger.com/profile/13706056467399563856noreply@blogger.com0